名目前言：第一章 预备一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》二、项目执行小组确定三、预备工作第二章 前期工作一、运输方案、运输合同确定二、塔架、基础环生产三、风机设备生产四、出厂第三章 现场一、到货卸车二、现场安装前验货三、安装预备（现场）四、现场安装五、安装检查六、调试、试启动七、检查、试运行第四章 后期二、500小时检修三、交接（初验收）附录：风力发电建设项目治理指导手册——金风S43/600型风力发电机组前言：风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的朝阳产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源进展战略逐步转向可再生能源领域。
电力工程
房地产项目动态成本月报管理汇报会（16页ppt）
房地产
目录01 工程概况02 组织架构03 深化设计04 精益建造
资源合集
施工工艺类 环保节能类设备材料类其他管理类
作业指导书
总体回顾技术总结心得体会
柳林公园南侧片区城市更新项目社会投资人（投资合伙人+产业合伙人）规模：项目四至范围东起外环南路，南至先锋河，西至吉兆路-先锋河，北至国盛道，占地面积约244公顷，总建筑面积约190.3万平米项目计划总投资约102.22亿元，资金来源构成为项目资本金+银行 贷款，不属于政府投资项目，项目清单范围内建设内容不涉及财政资金投入。项目资本金约 20.46亿元，约占总投资的20%，资金来源为企业自筹；拟申请银行贷款约81.76亿元（不 含建设期税金），贷款期限为20年。投资合伙人+产业合伙人将在本项目中与天津城市更新 建设发展有限公司组建本城市更新项目的具体实施单位。项目所在地区：天津市第一名：中铁十八
工程中标信息
7月12日，中国建筑发布海外重大项目中标公告：近日，中国建筑股份有限公司（以下简称公司）与沙特 El Seif Engineering Contracting Co. Ltd.组成联合体获得沙特阿拉伯萨勒曼国王知识区项目（以下 简称本项目）授标函。本项目位于沙特阿拉伯首都利雅得西部德拉伊耶区域，建筑面积约 34 万平米，合同造价约 20.8 亿美元，主要包括萨勒曼国王大学、嘉佩乐酒店、沙特王室博物馆、萨勒曼国王图书馆、萨勒曼国王文化广场等标志性文化建筑。本项目是沙特“2030 愿景”下为进一步提升首都利雅得教育、文化和旅游水平而投资建设的重大项目。本项目尚需签署正式合同，项目的最终金额、履行条
中国建筑股份有限公司近日发布中标重大项目公告。近期，公司获得如下重大项目：一、房屋建筑1 中建三局：广东深圳福田环湾商务大厦项目施工总承包工程，项目金额29.6亿元；2 中建四局：福建厦门科学城莲河片区及九溪口配套设施项目（股权投资+EPC+产业导入），项目金额27.0亿元；3 中建海峡：福建福州市第二总医院三江口院区（施工图设计、施工、预制构件生产一体化）工程 ，项目金额26.1亿元；4 中建五局：四川成都高新区未来科技城智造示范区安居工程施工项目，项目金额21.5亿元；二 基础设施1 中建四局：新疆阿拉山口市明阳开沅 120 万千瓦风电项目，项目金额45.6亿元。项目金额合计149.7亿元
项目名称：三亚崖州湾科技城南繁科技城园区北部发展片区路网工程项目（施工）二标段建设地点: 三亚崖州湾南繁科技城片区建设内容及规模: 三亚崖州湾科技城南繁科技城园区北部发展片区路网工程项目（施工）二标段包含5条市政道路。其中求是路、南繁路、种源路为城市次干路，传薪路、兴农路为城市支路。（1）求是路：项目西起点接还金路，由西向东依次与南繁路、传薪路平面交叉后，终点至种源路，全长约0.932km；道路等级为城市次干路，对向四车道，红线宽度 24m，设计速度为 40km/h，主要建设内容为道路工程、交通工程、涵洞工程、给水工程、雨水工程、污水工程、管廊工程、照明工程、 电力工程、通信工程以及绿化工程等
工程建设国家标准（GB） 建筑施工 工程管理与房地产 建造师 施工管理 项目管理
工程建设国家标准（GB） 勘察设计 工程管理与房地产 项目管理
中国建设工程造价管理协会标准（CECA）
电力行业标准（DL）
工程建设标准化协会标准（CECS）
公司项目前期策划管理办法（14页）
项目管理
风电场项目安全监理工作方案（21页word可编辑）4.1负责对施工承包商的施工组织设计、重大技术方案、重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业和现场安全文明施工措施的审查。4.2负责审查施工承包商的大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证、拆除安全技术措施等，监督检查施工机械安装、拆除、使用、维修等作业中的安全状况，发现问题及时督促整改落实。4.3严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。4.4督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。4.5督促施工单位对工人进
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代
项目安全部安全生产责任制项目技术部安全生产责任制项目质量部安全生产责任制项目商务部安全生产责任制项目动力部安全生产责任制项目物资部安全生产责任制项目综合管理部安全生产责任制项目经理安全生产责任制项目生产经理安全生产责任制项目安全总监安全生产责任制项目技术负责人安全生产责任制项目质量主管安全生产责任制项目机电负责人安全生产责任制项目预算负责人安全生产责任制项目物资负责人安全生产责任制项目后勤主管安全生产责任制项目专职安全员安全生产责任制项目各专业、责任工程师安全生产责任制项目技术员安全生产责任制项目预算员安全生产责任制项目材料员安全生产责任制项目质量员安全生产责任制项目测量员安全生产责任制项目资
安全文明施工 工程施工表格