建筑工程行业标准（JGJ） 建筑施工 工程管理与房地产 建造师 施工管理 项目管理
工程建设国家标准（GB） 石油化工
工程建设国家标准（GB） 矿山冶金
工程建设国家标准（GB） 勘察设计 建筑环境与节能
重庆市
公路工程行业标准（JTG） 道路桥梁
浙江省
山西省
建筑施工 北京
T/CIAS
工程建设标准化协会标准（CECS）
北京
水利行业标准（SL）
石油化工行业标准（SH）
上海市
铁路企业标准（Q/CR）
第三章 施工部署及资源保证措施第一节 施工部署一、施工组织 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照 项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司 将组建装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程 的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工 生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、 质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的 计划、协 调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各 1 名和各专业工长，将对工程的
岩土施组设计
项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。......
项目管理
目 录1 新技术应用总结 21.1 工程概况 21.2 工程重点和难点 31.3 新技术应用情况 31.4 关键技术及创新情况 41.6 经济效益、社会效益 52 新技术施工总结 62.1 技术方案 62.2 关键技术 82.3 实施效果 133 有代表性的工程照片 141 新技术应用总结1.1 工程概况XX文化体育中心体育场（II区）工程位于河南省XX二○九国道以东、河堤路以北、五源路以南、甘棠路以西。体育场总建筑面积约3.68万平方米，
屋面及防水工程