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标准设计招标文件（2017版）（99页）
招标投标
中铁二十五局电务公司本部及直属机构管理人员公开竞聘公告为进一步加强中铁二十五局集团电务工程有限公司（以下简称“公司”）本部能力建设，推动国企改革深化提升行动落实落地，进一步拓宽选人用人视野，激发干部队伍活力，营造“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的选人用人导向，按照公司本部组织机构设置和定编定员相关要求，经研究决定，对本部部门正职、副职及以下岗位，部分直属机构副职及以下岗位实施公开竞聘。一、岗位和人数具体岗位设置、主要职责和竞聘名额详见《中铁二十五局集团电务工程有限公司本部部门人员公开竞聘岗位一览表》（附件1）、中铁二十五局集团电务工程有限公司本部直属机构人员公开竞聘岗位一览表（附件2）。
招聘信息
简介：30套项目经理培训讲义合集（一键下载）云南建工集团项目经理培训班课件名企2021项目经理培训名企工程项目经理培训....未完更多内容下载之后可查看文件大小：881.04M
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建设工程招标采购工作建议稿（根据公司具体架构适当调整）一、组织架构组建：成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门，对口下派各部门人员组成专职项目部，配合项目经理组成项目班组，职责归口各自职能部门，成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作，由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划：各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等；2、招采及资金使用计划：招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划，同时配合财务部做好项目资金计划；3、资金回笼计划：成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、
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