中字头钢结构人工工效及专业分包成本数据库2023 EXCEL
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日前，无锡市住建局发布《关于切实做好建设工程领域实名制管理保障农民工工资支付工作的通知》。本通知自2024年7月1日起施行。关键岗位人员考勤不低于70%无实名制系统考勤记录的，工人本人应当承担相应不利后果。施工单位和监理单位关键岗位管理人员每月有效考勤（当日累计时长大于4小时）天数均不得低于项目当月在建天数的70%。实名制考勤存在异地打卡、照片考勤等弄虚作假行为的，予以信用扣分、列为重点监管对象。整改期间暂停新工程项目数据接入实名制系统。总包单位负总责，农民工实发工资不得低于80%总承包单位对所承接工程项目的实名制管理负总责，对进场施工的所有单位实施统一管理。农民工实发工资原则上不低于应发工资
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对于施工企业和监理单位来说，利润是最重要的管理核心，这也是企业保持可持续发展、稳定和改革的基础。加强对市政道路工程施工阶段的成本控制，是增强企业竞争力、提升企业经济效益和社会效益的关键。而成本控制过程是一个复杂的动态化过程，监理单位必须要做好每一个环节的成本控制工作，实现成本最低化、利润最大化。深圳昊源监理公司根据多年监理行业的工作经验，就如何控制市政道路工程施工阶段的成本谈一谈自己的看法。一、市政道路工程施工成本的影响因素(一)施工工期在市政道路工程施工过程中，施工工期是影响施工成本的重要因素。施工成本与施工工期之间的关系并不是简单的线性关系，它们之间相互制约、相互关联，无论施工工期过长还是
简介：成控工作手册表格试行版管理文件2文件管理3分供分包入库与考评4分供分包采购5合同管理6分供分包结算管理8物资管理9例会与检查10经营月报....未完文件大小：1.8G
某强企EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引，66页pdf超前一体化策划是指EPC项目中标后，设计工作开始前，由三级单位设计管理中心牵头，组织本级或上级单位的设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门以及局内各参建专业公司，以价值工程理念为原则，联合开展策划工作。
项目管理
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施工方案 施工组织设计
简介：PPT-课题变更索赔+法律法规+合同管理对上、对下验工计价房屋建筑工程经济管理-2019年中国铁建经济管理实务操作培训课件 - 共享工程项目物资成本管理--下午公路课件设备管理与工程项目设备成本-中国铁建经济管理培训班-沙名元施工分包管理施工组织设计市场预算项目管理责任预算....
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