项目管理
目 录工程项目部内部管理制度 2工程质量监督检验制度 5施工测量复核制度 10工程技术交底制度 12工程质量验收管理制度 15隐蔽工程质量管理制度 17项目管理实施规划(施工组织设计)方案审核制度 20施工图设计技术交底与图纸会审制度 22材料、设备进场检验制度 23技术档案管理制度 25施工现场安全管理制度 29施工现场文明施工管理制度 30安全技术交底制度 32特殊工种作业人员审查制度 33分包工程安全管理制度 34安全用电管理制度 38施工机械及工器具安全管理制度 39车辆交通安全管理制度 41易燃、易爆危险品管理制度 43环境保护管理制度 44安全奖惩制度 46
电力资料 项目管理
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EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能(1)建立 EPC 工程设计管理体系,服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作,在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 (2)建立和管理招采资源库,培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。(3)组织开展 EPC 工程的成本商务管理,收集、统计、分析 EPC 工程商务数据,EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 (4)建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2
《建筑施工特种作业人员管理规定》建质[2008]75号,含2个附件。关于印发《建筑施工特种作业人员管理规定》的通知各省、自治区建设厅,直辖市建委,江苏省、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局: 现将《建筑施工特种作业人员管理规定》印发给你们,请结合本地区实际贯彻执行。 中华人民共和国住房和城乡建设部 二〇〇八年四月十八日 建筑施工特种作业人员管理规定第一章 总 则 第一条 为加强对建筑施工特种作业人员的管理,防止和减少生产安全事故,根据《安全生产许可证条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》等法规规章,制定本规定。 第二条 建筑施
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安全生产投入管理制度⒈目的为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针,规范安全生产投入管理工作,依据相关法律法规的要求和公司有关规定,制定本制度。⒉安全生产费用的使用内容⑴安全宣传教育和培训,重大安全活动、安全生产会议等。⑵社会性安全生产活动。⑶生产作业场所的安全设施。⑷安全设备、装置、器材和安全生产监视测量装置、仪器、仪表的购置、安装、使用及维护。⑸劳动防护用品、用具。⑹安全技术规程规范和安全操作规程的配置。⑺安全生产课题研究;安全生产科研,安全技术规程、规范修编。⑻重大危险源监控与应急预案和演练;安全检查考核,安全评价。⑼重大危险源的治理及整治工程,设备改造等项目。⑽安全警示装置、安全