项目商务经理综合管理实务（204页）
资源合集
简介：1、施工现场管理技术措施（word） 2、施工现场安全管理作业指导书（75页） 3、项目部施工现场管理制度汇编（齐全） 4、现场文明施工强化项目现场管理标准化（PPT） 5、河道干线工程施工现场管理方案 6、施工现场管理PPT讲义（52页） 7、施工现场管理目标大全（word） 8、钢结构施工现场管理制度 9、变电工程施工现场管理及措施（61页） 10、棚户改造工程二次结构施工现场管理制度 ...未完
项目管理
三、协议内容：1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标，配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力，进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划，并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划，报甲方审批，如由于没有及时提供清单及需用计划，造成工期延误，造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批，及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件，应提前加工，避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
1、负责施工过程的质量监督管理，是项目工程施工操作质量的监督管理责任人；2、接受公司有关质量管理制度的交底，并对项目各部门进行质量交底，针对项目部各岗位签订质量管理责任书，协助项目经理召开月度质量例会，协助项目经理对各部门各岗位人员进行季度质量管理情况考核，收集资料并存档。3、进场3个月内，质量总监对各部门各岗位进行质量策划交底。4、分包进场一周内质量总监对栋号长进行质量交底，再由栋号长组织对分包进行质量交底，包括质量目标、质量要求（图纸设计要求、实测实量要求、防渗漏要求等）、公司质量管理五项制度、分包管理人员数量质量要求、测量仪器设备配备要求、过程质量验收及一次验收合格率要求、质量奖罚、质量
作业指导书
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施工方案
控概设计创效及管理（2023年） 第一部分 项目情况简介第二部分 重难点分析第三部分 价值分析 控概增效第四部分 品质追求 精耕细作第五部分 总结与感悟
技术成果应用推广管理办法第一章 总则第1条为规范新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新”)的应用推广，推动科技进步、确保工程质量和工期，从而提高集团技术水平和核心技术能力以及社会效益、经济效益，特制定本办法。第2条本办法所称四新是指适用于工程建设，经过科技成果鉴定、评估或新产品、新技术鉴定的先进、成熟、适用的四新。本制度适用于四新开发和引进应用推广管理。第3条本办法依据《建设领域推广应用新技术管理规定》《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》、《建筑业 10 项新技术》。......
公司管理
产品建材国家标准（GB）