目 录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人
公司管理
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
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第一部分 采购管理认知转变第二部分 采购管理探索攀登第三部分 行业发展对标分析第四部分 采购未来发展规划
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中核七院公开选拔中层管理人员公告公司简介中核第七研究设计院有限公司（以下简称“中核七院”）是中国核工业集团有限公司的研究设计骨干院，中国原子能公司的总体院，始建于1957年，是我国唯一的铀浓缩、铀纯化转化工程研究设计单位，拥有中核集团铀浓缩工程技术研究中心、中核集团铀纯化转化工程技术研究中心、中国原子能智慧核燃料工程技术研究中心，工业控制系统信息安全技术国家工程实验室（铀浓缩和铀转化工程联合实验室）、同位素制备与辐照技术山西省重点实验室、同位素材料制备及装备研发技术创新中心、博士后科研工作站，同时也是清华大学工程物理系、西安交通大学等高校的社会实践基地。是集科技研发、装备研制、工程设计、全过程
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