公路工程行业标准（JTG） 道路桥梁
安全文明施工
广东省
01 文明施工02 施工现场消防安全管理03 施工临时用电04 高处作业05 基坑工程06 模板支架07 扣件式钢管脚手架08 悬挑脚手架09 附着式升降脚手架10 高处作业吊篮11 施工升降机12 塔式起重机13 施工机具
作业指导书
石油化工行业标准（SH）
中国建设工程造价管理协会标准（CECA）
知名国企工程总承包项目作业指导手册2021（160页）
项目管理
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
1. 工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称： 工程；1.1.2建设地点： ；1.1.3工程规模：1.1.4工程建设相关单位：
建筑监理规划
甲方提供的是二相三线制电力系统供电（TN-S），引来，电箱内设置漏电开关、二相电表，输电线路属电缆沿线槽敷设内敷设，输电电缆采用护套电缆，配电装置能够满足施工的临时用电需要。现场采用三级配电系统，TN-S接零保护系统，二级漏电保护系统。现场采用TN-S接零保护。现场监理主要职责现场监理根据合同文件和业主、代表处的指导进行工作，在施工期和缺陷责任期内，对项目投资、质量、进度三大控制和合同管理，安全及环保、水保监理、信息管理全面负责：（1）主持编制监理细则；（2）主持召开监理会议；（3）审批一般工程原材料的混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案；（4）审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量
项目管理 电力工程
建筑工程行业标准（JGJ） 建筑施工 建筑师 建造师 监理工程师 施工安全与环境卫生
工程建设国家标准（GB） 勘察设计 建筑师 建筑设计
水利行业标准（SL） 水利电力
上海市