工器具管理标准【工器具管理标准】工器具是企业生产过程中不可或缺的重要工具，对于企业的生产效率和产品质量起着至关重要的作用。因此，建立科学规范的工器具管理制度至关重要。下面是一份标准工器具管理的模板，供企业参考。一、管理目标1.提高工器具的使用率和周转率，降低投资成本;2.确保工器具的使用安全，杜绝事故发生;3.保障工器具的正常运行，提高生产效率和质量。二、责任与机构设置1.负责人:由企业安全生产部门负责制定和执行工器具管理制度，并对工器具管理工作负总责;2.机构设置:建立工器具管理委员会，由负责人和各相关部门、......
项目管理
铁路企业标准（Q/CR）
某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单（2022年）
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
本次设计为山东路一期电力隧道，新建电力隧道主要沿山东路敷设，位于山东路与铁路之间绿化带内，项目接宁波路新建电力隧道，北至规划220KV变电站，期间预留连接规划110KV变电站、综合管廊之间的连接通道。本次电力隧道规模2.4m×2.7m（宽×高 净空尺寸），局部采用双箱2-2.4×2.7米，本次电力隧道设计起点桩号0+00，终点桩号为17+10.387，全长1.8公里（其中2-2.4m×2.7m双电力隧道140m,2.4m×2.7m电力隧道1650m）。电力隧道施工全线采用明挖施工。具体平面位置如下：1、0+00～1+40段拟建电力隧道位于道路东侧绿化带内，电力隧道中线距道路红线5.
电力工程
第一章 职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1. 负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施 质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理 和组织协调工作。1.1.2. 执行公司标准化文件，完善施工工艺标准化做法，规范工程管理动 作。1.1.3. 负责根据项目规模组建项目部，指派项目管理人员。1.1.4. 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。1.1.5. 参加工程招标中技术标评标工作。1.1.6. 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。1.1.7. 组织或配合办理项目开发所需的证照。1.1.8. 指导、监督项目部对项目进度、成
BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例（57页）
BIM
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其他资料
目 录一、编制依据 1二、工程概况 1三、本工程雨季及高温施工的特点及难点 2四、施工准备 34.1.雨季施工时间及降雨等级特征 34.1.1、遵义地区气候分析 34.1.2、雨期施工时间 34.1.3、降雨等级特征 34.2.组织机构及人员准备 44.3.技术准备 44.4.现场准备 54.5.临设、临电准备 64.6.材料机具准备 6五、施工部署 75.1.雨施部位及施工安排 75.2.雨施现场平面布置 7六、雨施技术措施 76.1.人工挖孔桩和承台基础雨季施工保证措施 76.1.1、人工挖孔桩雨季施工保证措施 76.1.2、承台基础雨季施工保证措施 96.2.模板工程 106
施工方案
目 录第一章 综合说明第一节 项目管理领导班子第二节 关于工程工期第三节 关于工程质量第二章 工程概述第一节 编制依据第二节 工程概况第三章 项目管理目标第一节 质量目标第二节 工期目标第三节 安全目标第四节 文明施工目标第五节 环境方面第六节 工程成本及造价控制目标第七节 培训和教育目标第八节 档案数据管理目标第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工总体安排第二节 工程进度计划第三节 工期保证措施第五章 施工准备第一节 组织机构第二节&nbs
施工组织设计