项目管理
简介：一共包含14项安全管理范本，供大家参考学习！各部门安全生产责任制2.安全教育培训制度3.安全检查制度4.安全技术措施及专项方案管理制度5.临时用电管理制度6.安全技术交底制度7.特种作业人员管理制度9.班前教育值班表及制度(项目人员)10.班前教育制度(劳务队伍)11.安全文明施工管理制度12.劳动保护用品发放管理制度14.安全文明施工奖罚制度15.绿色施工制度汇总16.消防管理制度文件大小：859KB文件格式：word
项目管理 其他施工资料
安全文明施工 工程施工表格
施工方案
1.适用范围1.1 本指引适用于在建工程（自项目成立进场至交付完成）项目。1.2 项目部应对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；公司（分公司）对项目部的实测数据按50%的比例进行复测。2.取样总则2.1 随机均匀原则：抽查时必须结合当前的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定检测点，检测点应均匀分布。 2.2 可追溯原则：按项目的结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。2.3 完整原则：同一分部工程内所有分项实测项，现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。2.4真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，经修补的部位不参与实测。2.5 常态原则：各项目
工程测量
EPC学校项目勘察设计施工总承包工程述标汇报
资源合集
作业指导书
1.6MW光伏发电项目全套施工图纸（20个文件）
电力工程
01引言02现状分析03要点关注04资料重点05结语
01 行业现状02 常见质量通病及防治03 质量提升案例04 典型案例分析
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
公司管理 项目管理
01 项目启动与策划02 项目组织管理03 项目工期管理04 项目收尾管理05 房建施工项目部管理评价
1.盈亏点分析及策划2.合同风险点分析及策划3.资金策划4.清单漏项策划5.认质认价策划6.临建策划7.措施费策划8.钢筋工程策划9.混凝土工程策划10.土石方工程策划11.地基基础工程策划12.砌筑工程策划13.墙地面工程策划14.装饰装修工程策划15.机电工程策划16.园林工程策划17.市政工程策划18.防水工程策划19.保温工程策划20.门窗工程策划21.钢结构工程策划22.索赔及其他策划23.新技术推广类
目录第一章 总则 .......................................... 11.1 目的 .......................................... 11.2 范围 .......................................... 11.3 依据 .......................................... 11.4 管理原则 ...............
一 指导思想二 使用范围三 主要指标 四 主要工作五 保障措施
施工组织设计
第一部分 项目整体概况第二部分 管理目标策划第三部分 项目人员策划第四部分 施工组织策划第五部分 工期管理策划第六部分 技术、质量及科技策划第七部分安全、绿色施工 策划第八部分 商务、物资及资金策划第九部分 党群工会及文化 策划第十部分 办公后勤及营销 策划
房地产项目动态成本月报管理汇报会（16页ppt）
房地产
目录01 工程概况02 组织架构03 深化设计04 精益建造