安全生产责任制2.1、 编制依据1、 《安徽省建筑施工安全管理资料统一用表》2、 国家、省、市有关规定2.2、 工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书， 并按实及时做好原始资料记录，进行逐级交底。1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安 全生产职责如下：贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制 度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施， 定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安 全、健
安全文明施工
本单项为联合厂房，分为办公大楼、生产大楼、技术/活动室、仓库四个部分。厂房生产类别为戊类，存储类别为戊类（局部丙类），耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级为Ⅲ级。办公大楼采用全现浇钢筋混凝土框架结构；生产大楼与技术/活动室采用钢结构体系，楼板和情面采用钢承板上覆混凝土；仓库采用钢结构。本单项设计使用年限50年（局部钢结构为25年），占地面积12665 m2，总建筑面积22959 m2。目录1、工程概况： 22、施工准备： 22.1、材料准备： 22.2、机具设备准备： 22.3、技术准备： 33、施工工艺： 43.1工艺流程： 43.2基层处理： 43.3 砌混凝土砖砌
砌筑工程施工方案 施工方案
视频监控项目施工安全管理 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1. 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2. 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安
简介：01业主资料03投标疑问07投标正文08标书原始资料工程量计算规则及单价说明(港式清单)-Z08#地块海口环球100宝龙城Z06、08地块总包工程投标策划...未完更多内容下载之后可查看
招标投标
高标准农田建设项目监理日志（57页word可编辑）
水利监理
砖砌化粪池施工工艺流程如下：土方开挖 基坑检查与平整 碎石垫层施工 砼垫层施工 测量放线 池底板钢筋绑扎 底板钢筋砼施工 墙体模板施工 顶板底模支设 墙板、顶板钢筋绑扎（检查并加固） 模板固定检查后顶板砼浇筑。 &nb
施工方案
简介：包含了方案交底、技术交底、培训资料、配套工程技术交底、施工方案电子版实施计划书、项目经理月报、质量标准化、质量资料等合集！...未完下载之后可查看全部文件大小：1.4G
资源合集
安全文明施工 建筑工地培训
医疗建筑
目录区位分析效果展示设计方案设计说明技术图纸
居住建筑
目 录 1 工程概述 11.1 地理位置 11.2 建筑概况 11.3 PC结构概况 11.3.1 1栋A座、1栋B座超高层PC结构概况 11.3.2 2栋超高层PC结构概况 21.3.3 4栋超高层PC结构概况 21.3.4 5栋、6栋超高层PC结构概况 22 编制依据 33 PC结构施工概况 54 施
装配式建筑 施工方案
BIM
目 录一、建立质量保证组织体 - 1 -二、质量管理流程图 - 4 -三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 - 5 -四、坚持样板引路制 - 5 -五、施工质量保证体系 - 6 -六、挂牌制度 - 9 -七、成品保护 - 10 -八、 质量通病防治措施 - 13 -九、测量管理措施 - 17 -
项目管理
1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。......
市政工程项目管理
施工方案 资源合集
目 录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4 当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加
房地产
试验小组由一名主任工程师和二名试验员组成。主任工程师负责试验计划的编制，领导试验工作的全面开展，负责对试验状态过程进行控制，负责试验资料的收集、整理、归档；试验员负责进入现场原材的复试及施工试验工作，参加有见证试验的取样、送检；所有施工试验的操作、取样、送检，并提供有关试验的报告一式三份。
工程测量 施工方案
路桥市政技能培训 市政施工工艺
水利工程建设项目档案验收办法第一章总则第一条为进一步加强水利工程建设项目档案验收管理工 作，规范档案验收程序，统一档案验收标准，确保档案验收质量，根 据《重大建设项目档案验收办法》《建设项目电子文件归档和电子 档案管理暂行办法》《水利工程建设项目验收管理规定》《水利工程 建设项目档案管理规定》，结合水利工程建设项目实际，制定本 办法。第二条本办法适用于水利部及其流域管理机构、县级以上 地方水行政主管部门组织的水利工程建设项目档案验收（以下简 称档案验收）。其他水利工程建设项目档案验收按照有关规定 执行。第三条档案验收是水利工程建设项目档案工作的重要组成 部分，是保证项目档案完整、准确、系统、规
水利工程政策规章