在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、
项目管理
01脚手架实施前准备02落地脚手架与卸料平台03悬挑脚手架与卸料平台04附着式升降脚手架
作业指导书
工程造价
工程施工表格 装饰装修
工程施工表格
由于冬季来临，天气逐渐寒冷，风、霜、雪、雨天气逐渐增多，要制定切实可行的冬期施工方案，做好充分的技术和现场施工准备，落实各项施工措施，严格执行相关规范要求。根据目前的实际情况，做好冬期施工的各项安全质量工作。 冬季气候干燥、寒冷且常伴有大风，受北方寒流影响，施工区域出现了霜冻，造成作业面及道路结冰打滑,既影响了施工现场的正常运行，7又给安全带来了隐患，同时使用明火接触易燃易爆物品的机会增多，又容易发生火灾、爆炸和中毒事故，寒冷使人们衣着笨重，反应迟钝，动作不灵敏，也容易发生事故，因此冬季施工安全教育应
安全文明施工 三级安全教育记录
【经典】保利安全检查与监控要点手册 1-6分册 塔式起重机施工升降机施工现场临时用电扣件式钢管外脚手架与卸料平台物料提升机高出作业吊篮起重吊装施工消防总平台布局建筑防火临时消防设施防火管理混凝土模板支撑基坑工程基础工程施工机具
资源合集
目录1、编制内容及目的 22、编制依据 23、第三方评估检查概述 23.1评估内容 23.2评估得分 23.3评估流程 23.4结果考核 34、迎检目标 35、迎检工作小组 36、前期策划 66.1第三方评估方案培训、学习 66.2编制第三方评估手册 76.3现场策划 77、迎检工作安排 87.1 检查当天迎检安排 87.2 现场迎检准备 87.3 现场整改 88、考核规定 98.1处罚类： 98.2奖励类： 99、迎检经验及拟采用优秀做法 109.1迎检经验 109.2 优秀做法及迎检技巧 2010、 3510.1 目标 3510.2 重点关注 36......
安全文明施工
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装饰装修
1 总则1.0.1 首次质量监督检査应在升压站基础混凝土浇筑前、光伏组件支架基础混凝士浇筑前(无基础时为支架安装前)进行:在既有建(构)筑物上增设光伏发电系统的工程，应在既有建(构)筑物结构的安全性确认合格后进行。监督检查前应具备的条件2.0.1进场的责任主体单位项目组织机构已建立，人员已到位。2.0.2已进场的工程原材料质量证明文件齐全，按规定复检合格。2.0.3 施工组织设计已审批。2.04施工现场供水、供电、通讯、道路等满足施工需要。......
电力工程 文件公告
四川省工程建设统一用表（2020修订版）
05版与2023版人民防空地下室设计规范变化对比表
人防工程
一 开工前准备工作二 地基与基础工程三 主体结构工程四 建筑屋面工程五 装饰装修工程
土地整理项目统一用表第一章 项目资料的分类A类表（国土监理规范上要求的施工单位用表）A1、工程开工/复工报审表A2、施工组织设计（方案）报审表A3、分包单位报审表A4、施工测量报审表A5、施工进度计划报审表A6、材料/构配件/设备进场报审表A7、工程质量报验表A8、工程计量报验单A9、计日工工程量签证单A10、用工、料、机动态表(以CB32施工月报取代)A11、工程款支付申请表A12、工程延期报审表A13、监理通知回复单A14、竣工移交证书新增：水利工程施工监理规范上要求的部分施工单位用表CB08、施工设备进场报验单CB12、联合测量通知单CB13、施工测量成果报验单CB17、混凝土浇筑开仓
工程施工表格 地基基础
水利水电工程施工质量评定表（114页），可编辑
水利常用表格
电缆线路工程施工强制性条文执行计划表见表工程编号工程名称责任单位强制性条文执行表号单位工程子单位工程分部工程分项工程检验批施工单位监理单位建设单位1○●35KV电缆线路0135KV电缆○●表3.0.201电缆沟土方●○01电缆沟土方开方●○02电缆沟土方回填●○工程编号工程名称责任单位强制性条文执行表号单位工程子单位工程分部工程分项工程检验批施工单位监理单位建设单位02电力电缆终端及中间头制作○●表3.0.201电力电缆终端头制作及安装●○02电力电接头制作及安装●○......
电力工程
市政道路工程资料表格
交底内容： 一、基本规定在施工中必须执行国家有关的安全生产法规、政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，运用安全管理控制和消除事故隐患，严格按照法律、法规标准及各专项施工方案开展工作。二、交底内容1、安全管理1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目执行经理主持安全生产活动，并配备专职安全人员负责施工现场日常安全监督管理工作。1.2、项目部应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产责任制。1.3、项目部应配备专职安全资料员，负责工程项目安全管理资料的收集整理工作，特殊工种作业人员应持证上岗。1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文
公路道路工程施工技术交底