第一章、工程基本情况一、工程概述 本工程为核桃基地景观桥工程，位于核桃基地景观带，计划在现有优质1200核桃基地、采摘园的基础上，在山上建设一处长150米，宽2米的景观桥，一桥两亭，融桥于景，营造和谐、怡人的气氛，满足人们精神文化生活的需求。二、工程内容 本项目为景观人行桥，位于规划景观带内，主体结构主索为高强平行钢丝，桥面系为木质桥面，桥面结构为热轧H型刚组合焊接而成，桥面两侧防护栏为钢丝绳护栏。桥梁为单跨悬索桥，跨径组合为152，主索矢高为1m；垂跨比为1/152，两侧通过引桥与河堤相连。桥面宽度为2.4m，吊杆间距为2.4m。两侧采用岩石
桥梁工程施工组织设计
本工程为安置区A片区一标段，总建筑面积：74064.35平方米，其中：地下车库18673.07平方米,1-a商住楼13823.49平方米，地上部分主楼为26层，1-b商住楼9139.63平方米，地上部分主楼为22层，1-c商业楼22482.56平方米，地上部分主楼为4层，1-d酒店9945.6平方米，地上部分主楼为19层。地下部分：车库两层、主楼下储藏室三层，主楼为框剪结构，地下二层车库为无梁盖板结构，地下一层为蜂巢箱式密肋楼盖，基础为筏板基础。
施工组织设计
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施工组织设计 施工方案
其他施工资料
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目 录第一章、编制依据第二章、工程概况第一节、结构第二节、建筑第三节、水电工程第三章、施工总体规划第一节、本工程项目施工目标第二节、项目组织体系第三节、项目班子及施工队的确定第四节、施工顺序第五节、总体施工方案 第四章、施工准备第一节、技术准备、新科技示范推广应用第二节、物质准备1、场地与道路2、施工用水、用电3、临时设施搭建及用地情况4、劳动力准备5、施工机械进退场时间6、现场主要机械设备表（附表）第五章、施工现场管理机构的设置和管理保证体系第六章、主要技术组织措施和保证措施第一节、施工进度、工期保证措施及工期承诺第二节、质量保证措施及质量等
工业建筑 施工组织设计
目 录1 编制依据2 工程概况 2.1工程特点 2.2建设地点及环境特征 2.3施工条件 2.4项目管理特点及总体要求3 施工部署 3.1项目管理机构安排 3.2项目管理目标 3.3项目质量控制系统 3.4质量控制手段3.5项目施工过程3.6施工过程程序3.7确定施工
电气给排水施组方案
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公路图纸识图
前言北京城市总体规划(2016-2035)提出总量控制、减量发展的新理念、新要求，城 市发展进入有机更新时代。不搞大拆大建，实现可持续发展的理念，大量既有建筑通过 改造的方式获得新的使用功能、提升建筑品质，正在逐渐成为城市建设的重要形式。由于历史发展阶段的社会经济、技术水平以及技术标准不完善等原因，很多既有建 筑的消防性能水平较差，不同程度上存在着火灾安全隐患。但由于既有建筑改造的特点， 与新建建筑有很大不同，在改造过程中，因历史发展阶段原因，受现状客观条件限制， 难以执行现行消防技术标准。这造成了很多建筑改造因上述困难受到抑制，或只能拆除 重建，或不符合现行消防技术标准改造缺少合法依据。如果
文件公告
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建筑政策
一、编制说明 1二、编制依据及原则 1三、工程管理目标 2四、工程概况 2五、设备、人员动员周期及材料组织供应 3六、施工准备及临时设施 5七、施工组织机构的建立 6八、施工计划 7九、主要施工方法 10十、质量保证措施 21十一、保证进度目标措施 22十二、安全文明生产保证措施 26十三、雨季施工技术措施 37......
岩土施组设计
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目 录第一章 编制依据第二章 工程概述第三章 施工管理目标第四章 施工组织第五章 施工工序及主要施工工艺 第六章 质量保证措施及技术第七章 安全文明施工管理措施 第一章 编制依据1.1甲方提供图纸及抗震支架设计图纸；1.2公司现行质量、环境、职业健康安全综合管理体系；1.3其他在设计文件中提出的需执行的规范和标准以及公司制定的有关工程质量管理规定等；1.4执行的规范有：《建
目 录 第一章?编制说明 第一节?编制依据 第二节?建筑装饰工程施工及验收规范 第三节?基本承诺 第四节?劳动力来源 第二章?工程概况 第三章?施工现场平面布置 第一节?施工平面布置原则 第二节?施工现场平面布置要求 第四章?材料、人员组织、施工机械及施工组织 第一节?施工准备工作 第二节施工组织第五章施工进度计划 第一节施工进度计划管理 第二节完成进度计划的必要条件 第六章主要施工工艺及分项工程施工方案 第一节 施工准备第二节 主要分项施工重点、难点针对性措施 第三节施工顺序及协调措施 第四节
装饰装修 施工组织设计
施工组织设计（新技术推广应用部分）一、工程概况二、组织机构与措施2.1、组织机构领导小组： 实施小组：2.2、各项措施为搞好新技术应用示范工程落实实施计划，我们结合工程实际情况，采取如下措施：、组织措施：项目部成立新技术推广应用实施小组，具体为：施工技术组、质量检验组、物资装备组、经营财务组、安全保卫组，各组领导由在新技术应用方面有专长的同志担任，保证新技术应用在控制状态下顺利进行。、管理措施：a、项目经理负责新技术推广运用的组织领导工作，综合协调解决各种技术应用过程中出现的新情况、新问题，将实施计划分解到各技术领导和职能部门。b、项目副经理负责加强与上级主管部门的联系，负责与设计单
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