资料介绍
施工组织设计
(新技术推广应用部分)
一、工程概况
二、组织机构与措施
2.1、组织机构
领导小组:
实施小组:
2.2、各项措施
为搞好新技术应用示范工程落实实施计划,我们结合工程实际情况,采取如下措施:
、组织措施:
项目部成立新技术推广应用实施小组,具体为:施工技术组、质量检验组、物资装备组、经营财务组、安全保卫组,各组领导由在新技术应用方面有专长的同志担任,保证新技术应用在控制状态下顺利进行。
、管理措施:
a、项目经理负责新技术推广运用的组织领导工作,综合协调解决各种技术应用过程中出现的新情况、新问题,将实施计划分解到各技术领导和职能部门。
b、项目副经理负责加强与上级主管部门的联系,负责与设计单位、新技术、新材料商家保持密切联系,请上级领导到现场检查指导工作认真听取有关指导。
c、项目总工负责新技术推广应用计划编制及实施指导工作,将新技术应用内容结合工程特点编写作业指导书;参加各类专业技术会议,对项目部相关人员进行培训,提高技术人员对新技术应用的积极主动性。
d、项目部相关组室重点抓好新技术、新工艺、新材料的控制,严格控制施工过程质量,会同监理、设计、建设单位讨论研究,经各方认可后实施,从而保证了新技术应用目标的全面落实。
、经济措施:
在项目管理中,重奖在新技术应用中有突出成绩者。在新技术应用的准备阶段,编制阶段、实施阶段、验收阶段,将奖惩与实施效果挂钩。
三、拟推广新技术项目
3.1、轻骨料混凝土
3.2、混凝土裂缝控制技术
3.3、大直径钢筋直螺纹连接技术
3.4、无粘结预应力技术
3.5、管线综合布置技术
3.6、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术
3.7、薄壁金属管道新型连接方式
3.8、预拌砂浆技术
3.9、粘结式外墙外保温隔热系统施工技术
3.10、工业废渣及(空心)砌块应用技术
3.11、太阳能与建筑一体化应用技术
3.12、铝合金窗断桥技术
3.13、聚氨酯防水涂料施工技术
3.14、工程量自动计算技术
3.15、建设工程资源计划管理技术
......
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