工作回顾 1 、技术方案管理2 、工程质量管理3 、科技创新管人才培养1 、人才状况2 、责任感3 、团队意识4 、求知精神工作规划和展望1 、尽职尽责努力工作2 、提升精益管理水平3 、注重科技创新管理4 、做好人才培养工作
作业指导书
目录1.1 总体部署1.2 平面布置1.3 工期 1.4 临时设施 1.5 管理费1.6 BIM 1.7 机电精准预埋1.8 物资扫码超市化管理 1.9 制冷机房1.10 机房逆作法1.11 焊接机器人 1.12 劳务合同限价清单 ……
资源合集
第一部分 项目概况第二部分 施工策划第三部分 资源配置管理第四部分 施工组织管理第五部分 安全及疫情防控第六部分 技术质量管理第七部分 设计管理第八部分 总结
施工准备→测量定位→基槽支护→基槽开挖→人工清底→混凝土垫层→钢筋绑扎、支模→箱涵C35混凝土第一次浇筑→养护→支 架搭设、模板安装→顶板钢筋绑扎→箱涵C35混凝土第二次浇筑→养护→施工防水层→台背回填→清理、竣工。目录第一章 编制依据 11.1编制依据 11.2编制原则 1第二章 工程概况 22.1 工程建设概况 22.2水文、地质、地貌特征 32.3施工条件 3第三章 施工安排 53.1 项目管理组织 53.2 项目管理目标 6第四章 施工进度计划 7第五章 施工准备与资源配置计划 105.1 施工准备 105.1.1 施工技术准备 105.1.2 现场准备 105.2资源配置计划 105
桥梁施工方案
目录一、工程总承包工作大纲 ........................................... 11.概述 ........................................................... 11.1编制说明 ...................................................... 11.1.1编制依据 .................................................... 11.1.2编制
1 大商务管理体系2 大商务管理和项目管理效益提升重点3 大商务策划与成本方圆精细管理4 工程项目大商务成本管理实践5 案例分享与研讨
建设项目全过程跟踪审计工作表格（全套）
工程造价
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
项目总工竞聘演讲稿范文（精选3篇）项目总工竞聘演讲稿范文（精选3篇）使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在不断进步的社会中，演讲稿的使用频率越来越高，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编整理的项目总工竞聘演讲稿范文，欢迎大家分享。项目总工竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同志：大家好！第二次站到这个讲台，是为总工程师这个岗位。上个月，我女儿的学校给布置了一项作业，让家长给孩子写一封关于告别童年走入青春期的信。我思来想去、绞尽脑汁，最后用四个词语来表达来我对她的期盼。这四个词语是：理想、兴趣、快乐、责任。给孩子写完信已是深夜，我忽然在想，给孩子讲了这么多，而我自己的理想是什么呢？记得上小学
项目管理
秀山县海绵城市（试点区域）建设项目工程旁站监理细则一、方案编制依据1、有关工程建设的法律、法规：《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》GB50319-2013、《旁站监理管理办法》。2、政府为业主建设项目所下达的文件（项目审批文件）。3、建设行政主管部门的有关文件。4、设计、勘察系列文件。5、现行的技术规范、施工验收规范规程等。主要的规范、标准见表1-2。6、业主与承建商及物资供应商签订的工程施工承包合同及物资供应合同。7、经公司批准同意的监理规划、监理实施细则和其他图、表、文件资料等。8、经批准的实施性施工组织设计、施工进度计划、施工方案等。二、监理人员配备为确保工程质
建筑监理细则
某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单（2022年）
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
本次设计为山东路一期电力隧道，新建电力隧道主要沿山东路敷设，位于山东路与铁路之间绿化带内，项目接宁波路新建电力隧道，北至规划220KV变电站，期间预留连接规划110KV变电站、综合管廊之间的连接通道。本次电力隧道规模2.4m×2.7m（宽×高 净空尺寸），局部采用双箱2-2.4×2.7米，本次电力隧道设计起点桩号0+00，终点桩号为17+10.387，全长1.8公里（其中2-2.4m×2.7m双电力隧道140m,2.4m×2.7m电力隧道1650m）。电力隧道施工全线采用明挖施工。具体平面位置如下：1、0+00～1+40段拟建电力隧道位于道路东侧绿化带内，电力隧道中线距道路红线5.
电力工程
第一章 职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1. 负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施 质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理 和组织协调工作。1.1.2. 执行公司标准化文件，完善施工工艺标准化做法，规范工程管理动 作。1.1.3. 负责根据项目规模组建项目部，指派项目管理人员。1.1.4. 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。1.1.5. 参加工程招标中技术标评标工作。1.1.6. 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。1.1.7. 组织或配合办理项目开发所需的证照。1.1.8. 指导、监督项目部对项目进度、成
简介：学校总平图截图：第1-3章 截图：目录（ 上 册 ）第一章 编制依据及原则 11.1 编制依据 11.1.1 编制说明 11.1.2 编制依据 11.2 编制原则 3第二章 项目概况 42.1 建设概况 42.2 规划概况 42.2.1 效果展示 42.2.2 经济技术指标 62.2.3 总平面图 72.3 景观概况 92.4 建筑概况 102.5 结构概况 112.6 钢结构概况 122.7 &n
其他施工资料 技术标
BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例（57页）
BIM
资源合集 安全文明施工