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资源合集
项目管理
一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量
建筑质量控制 建筑监理细则
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BIM
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项目管理 房地产
工程造价
安全文明施工 建筑工地培训
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作业指导书
目 录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我
✓合约规划✓ 风险防范✓ 概预算管理✓ 成本测算
了解 限额设计管理流程及关键点熟悉 限额设计管理的易忽视点（商务）加深 限额设计管理实际应用认知
手册主要分为四个部分，第一部分为管理行为，第二部分为临时设施，第三部分为基础施工，第四部分为主体结构施工，第五部分为装饰装修。
中字头央企项目总工项目策划管理交流2023第一章 背景与现状第二章 商务策划管理要点第三章 商务-技术联动降本增效
01 前言02 工程概况03 聚焦设计管理策划04 如何做好机电深化设计05 深化设计实施成效06 结语
1能力要求2工作思路3工作职责4管理经验分享
前言危大工程概述技防 - 危大工程方案安全管理技防 - 危大工程现场安全管理课程回顾结束语
总体说明EPC设计管理流程EPC设计管理思路及方法EPC设计管控要点EPC设计管理动作