......监理工作的控制要点及目标值（一）、目标值1、进度控制目标（1）确保计划工期。按综合进度网络图和上级批准的里程碑计划，按期完成投产要求。（2）确保合同工期。按业主单位（或建设单位）和承建单位签订的施工承包合同所要求的工期。2、质量控制目标 按照《烟囱工程施工及验收规范》（GB50078—2008）等进行验收，工程质量达到施工承包合同所规定的要求。3、投资控制目标 按照业主单位和承建单位签订的施工承包合同所规定的费用结算原则，确保静态投资控制在概算限额内。 （二）、监理工作的控制要点：1、检查烟囱工程所用的材料应有产品合格证书或
建筑监理细则 工业建筑
防腐涂料涂装工程检验批质量验收记录
钢结构 工程施工表格
1.2施工准备1、 材料及主要机具：⑴不锈钢管：按设计要求选用，必须有质量证明书。⑵不锈钢焊条或焊丝：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。⑶主要机具：氩弧电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、不锈钢丝细 毛刷、小锤等。2、 作业条件⑴熟悉图纸，做不锈钢栏杆施工工艺技术交底。⑵ 原有的铁管栏杆已拆除，护栏小方砖镶贴已经施工完毕。⑶ 施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。⑷ 现场供电应符合焊接用电要求。⑸ 施工环境已能满足不锈钢栏杆施工的须要。1.3操作工艺1、工艺流程施工准备T放样T下料T焊接安装T打磨T焊缝检查T抛光。2、主要施工方法：⑴ 施工前应先进行现场放样，
施工方案
工程造价
全过程工程咨询服务导则（177页）
其他施工资料 建筑政策
水利工程建设标准强制性条文（2020版）
其他水利资料
园林景观工程 市政工程施工方案
混凝土工程 地基基础 施工工艺
目 录第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 监理工作范围第三节 监理工作内容第四节 监理工作目标第五节 监理工作依据第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式第二节 人员配备计划一、 项目驻场监理机构人员一览表二、 人员进场计划第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、 总监理工程师二、 总监理工程师代表三、 专业监理工程师四、 监理员第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构（二）收集监理资料，熟悉现场环境，编写监理规划，监理细则（三）召开第一次工地会议（四）开工前的若干工作（五）开工（六）施工过程控制（七）工程例会（八）专题协调
电气给排水监理 消防工程
简介：附表1人防工程质量监督申报表附表2绵阳市人防工程质量监督通知书结建工程附表3人防工程质量监督管理交底人防工程施工图会审纪要附表4人防防护设备进场检查记录表附表5-1-2-3：人防工程隐蔽阶段施工、监理现场自检表(底板、墙体、顶板)附表6防护设备(门框)隐蔽检验记录表...未完、更多内容下载之后可查看文件大小：536KB文件格式：doc
人防工程
建筑工地培训 安全文明施工 门窗幕墙
危大工程档案内容一、危大工程和超过一定规模的危大工程清单 ㈠、编制依据：⑴、住建部37号令（危险性较大的分部分项工程安全管理规定）⑵、建办质（2018）31号文（住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知） ⑶、云南省危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则 ⑷、本项目勘察、设计文件⑸、工程地质、水文地质、市政管线设施和工程周边环境等资料在37号令和云南省危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则中，均明确提出了勘察、设计单位应在勘察、设计文件中说明本工程的危险因素、危险部位等。云南省危险性较大的分部分
安全文明施工
通风空调工程质量通病及防治手册 目 录通病1 不按规范进行通风空调系统风管规格设计，任意扩大风管的宽高比通病2 通风管道制作采用法兰(或无法兰)连接时，未按规范要求执行通病3 风管制作过程中随意更改通风管道壁厚和法兰角钢型号通病4 矩形弯管内不按规定设置导流片通病5 风管采用的钢板厚度达不到标准及不按规定加固通病6 不按系统类别控制风管的严密性通病7 风管系统采用组合法兰连接时接口漏风通病8 风管安装完毕后进行测孔安装通病9 风管支、吊架间距过大通病10 不锈钢板风
暖通资料 通风空调通病防治手册
甲乙双方本着相互合作、相互信任的态度，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包条例》的规定及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则且结合本工程具体情况，经双方友好协商达成一致并签订本承包合同，以期共同遵守。 一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、项目简介（包括项目施工内容、工程量、重点及特色等）：4、施工现场所需劳务作业人数： 人。（其中持证焊工
工程造价 幕墙劳务分包合同
建筑质量控制 建筑工程创优方案
简介：【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者，是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作（作业面、区域或分部分项工程）的“项目经理”，是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”，同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈，促使现场问题和困难可以第一时间得到解决，从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率，实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位，也是各岗位职业通道的必经之路。目录：第一章：现场安全管理第
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市政道路试验