项目商务经理综合管理实务（204页）
资源合集
简介：1、施工现场管理技术措施（word） 2、施工现场安全管理作业指导书（75页） 3、项目部施工现场管理制度汇编（齐全） 4、现场文明施工强化项目现场管理标准化（PPT） 5、河道干线工程施工现场管理方案 6、施工现场管理PPT讲义（52页） 7、施工现场管理目标大全（word） 8、钢结构施工现场管理制度 9、变电工程施工现场管理及措施（61页） 10、棚户改造工程二次结构施工现场管理制度 ...未完
项目管理
电气给排水监理
三、协议内容：1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标，配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力，进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划，并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划，报甲方审批，如由于没有及时提供清单及需用计划，造成工期延误，造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批，及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件，应提前加工，避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
1、负责施工过程的质量监督管理，是项目工程施工操作质量的监督管理责任人；2、接受公司有关质量管理制度的交底，并对项目各部门进行质量交底，针对项目部各岗位签订质量管理责任书，协助项目经理召开月度质量例会，协助项目经理对各部门各岗位人员进行季度质量管理情况考核，收集资料并存档。3、进场3个月内，质量总监对各部门各岗位进行质量策划交底。4、分包进场一周内质量总监对栋号长进行质量交底，再由栋号长组织对分包进行质量交底，包括质量目标、质量要求（图纸设计要求、实测实量要求、防渗漏要求等）、公司质量管理五项制度、分包管理人员数量质量要求、测量仪器设备配备要求、过程质量验收及一次验收合格率要求、质量奖罚、质量
项目设计管理手册（2022年，91页）目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................
作业指导书
高处作业吊篮安全管理
安全文明施工
高处作业吊篮安全管理（80页ppt）
安全文明施工 建筑工地培训
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施工方案
控概设计创效及管理（2023年） 第一部分 项目情况简介第二部分 重难点分析第三部分 价值分析 控概增效第四部分 品质追求 精耕细作第五部分 总结与感悟
技术成果应用推广管理办法第一章 总则第1条为规范新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新”)的应用推广，推动科技进步、确保工程质量和工期，从而提高集团技术水平和核心技术能力以及社会效益、经济效益，特制定本办法。第2条本办法所称四新是指适用于工程建设，经过科技成果鉴定、评估或新产品、新技术鉴定的先进、成熟、适用的四新。本制度适用于四新开发和引进应用推广管理。第3条本办法依据《建设领域推广应用新技术管理规定》《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》、《建筑业 10 项新技术》。......
公司管理
其他路桥市政资料
反射隔热涂料系统施工方案1、施工流向和施工顺序：1. 工艺流程（保温腻子10mm厚）：修补墙面→打6mm灰饼冲筋→批刮外墙保温腻子一道6mm厚→粘贴耐碱网格布→批刮外墙保温腻子一道4mm厚且打磨平整光洁→滚涂反射隔热涂料抗碱封闭底漆一道→喷涂反射隔热涂料机理质感中涂一道→滚涂反射隔热涂料面涂二道。2. 修补墙面：清理基层并用外墙防水腻子将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平；干燥后用砂纸打磨。3. 批刮外墙保温腻子（厚层腻子）：在原有外墙基层面上批刮外墙保温腻子（厚层腻子），待干燥后，用砂纸将腻子残渣、斑迹磨平、磨光，然后将打磨粉尘清扫干净，再进行第二道，如需第三道，第二道工艺同第一道。在最后一道外墙
节能保温 施工组织设计
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建筑工程图纸
其他施工资料
水利工程安全
电气给排水图纸
简介：（交付评估）在建项目安全质量检查标准标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计大项目总监应知应会营销篇地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析房地产项目开发总控计划(精编版)房地产项目总必操盘工作表房地产项目总年度绩效指标库工程管理策划书（模板）...未完详情下载之后可查看