电力资料
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项目管理
目 录 1 、 工程项目概况1.1、工程项目特征1.2、工程项目建设实施相关单位名录1.3、工程概况 2、 监理工作依据3、 监理范围和目标3.1、监理服务的形式 3.2、监理工作的范围3.3、监理工作内容3.4、监理工作目标4、工程进度5、工程质量6、工程造价7、工程合同8、工作协调9、安全管理10、项目监理机构的组织机构11、工地会议
施工方案 建筑监理规划
建筑监理规划
市政安全资料全套 市政道路工程资料表格
随着经济建设的迅速发展，广州的城市交通基础设施建设取得了令人瞩目的成就，路网主骨架初具雏形，城市交通日趋便捷。但，随着城市规模的不断扩大，特别是大广州概念的提出，在“南拓、北优、东进、西联”总体发展战略指导下，进一步建设城市交通基础设施显得越来越紧迫。科韵北路是城区快捷路系统的一部分，处于华南快速干线与东环高速公路两条南北交通动脉之间，为广州东部地区提供自北向南的通道，是广州东进南拓的主要交通要道，具有重要的战略意义。
市政路桥监理 市政工程施工总结
市政路桥监理
本工程人防地下室建筑面积6398.71㎡，人防有效面积5517.414㎡，人防掩蔽面积3500㎡。掩蔽单元数量4个，掩蔽人数3500人，主要出口3个，次要出口7个。平时为停车库和非机动车库，战时设3个单元的二等人员掩蔽部（防化丙级）；工程配套1个人防固定电站。防护等级均为防常6级。工程设计合理使用年限50年，，防火等级为一级，顶板防水等级为一级，其余为二级。地下室采用框剪结构，抗震设防烈度6度，抗震等级为四级。地下室混凝土等级为C30，抗渗等级为P6。
1、 工程项目概况1.1、 工程项目特征1.1.1工程项目名称：xxxx建设项目工程施工1.1.2 工程建设地点： 1.1.3 工程建设规模：工程总造价9244610元、总建筑面积4562平方米1.1.4工程主要特点、重点、难点1.1.5主要工程数量1．2本工程项目建设实施相关单位名录1.3 工程概况2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规⑴ 建筑法⑵ 建设工程质量管理条例⑶ 工程安全生产管理条例2.2 国家有关监理工作的规范⑴ 建设工程监理规范⑵ 国家颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准⑴ 工程监理招标文件；⑵ 建设单位提
设备采购监理规划范本1. 引言本文档旨在提供一个设备采购监理规划的实施范本，以便监理团队能够有条不紊地进行工作并确保采购过程的有效进行。设备采购监理的目标是确保设备的质量和安全性，同时确保采购过程的合规性。2. 规划目标本项目的目标是监督设备采购过程，并确保设备的质量和安全性。通过制定监理规划，我们的目标是： - 确保设备采购过程的透明度和合规性； - 监督供应商的质量管理流程，确保设备符合规范要求； - 确保设备安装、调试和验收的顺利进行； - 监督设备维护和保养的执行情况。3. 规划步骤本节将介绍设备采购监理的规划步骤，并提供每个步骤的详细说明。3.1 制定监理计划在此阶段，监理团队应制定
其他资料
作业指导书
电气设备工程是指施工企业依照施工图设计的内容，将规定的线路材料、电气设备及装置性材料等，按照规程规范的要求安装到各用电点，并经调试验收的全部工作。它包括内线工程、外线工程、变配电工程、动力及照明工程、防雷接地工程等。
工程造价
目录第一章 开发中心职能概述第二章 规划建设工程类第一节 规划建设项目的主要内容概述第二节 规划报建工作程序及流程第三节 规划建设项目的工作要点及注意事项第四节 绩效考核标准第三章 用地类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关工作办理程序第四章 配套类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关业务办理程序
项目管理 房地产
小区物业管理实施方案一、首 语非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会，我们将全心投入，争取这次和贵方合作的机遇，充分展示我们新生的实力，为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。在管理方案中，我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求，为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路，它将作为以后物业管理工作中执行依据；接管后，我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。XX物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。 公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理，二手物业租售，
房地产
智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。智慧工地将更多人工智慧、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，并且被普遍互联，形成“物联网”，再与“互联网”整合在一起，实现工程管理中人与施工现场的整合。智慧工地的核心是以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗
智慧工地
BIM
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
目 录第一部分 “双优化”管理思路.................................................................................. 3第一章 “双优化”管理原则.................................................................................. 31.1 切合实际原则..............................................................
安全生产目标与指标实施计划为认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产管理，明确安全生产责任，确保矿山安全生产目标和指标的实现，经矿山安全办研究决定，特制定本计划，现予以发布，各相关班组按计划遵照执行。一、安全生产目标：目标 与指标1、死亡人数为零；2、重伤率为零；3、各类事故隐患整改率为100%；4、劳动防护用品发放及合格率为100%；5、特种作业人员持证率为100%；6、全年各类事故（含火灾）直接经济损失不超过0.5万元；7、车辆肇事率为零；8、职业病新增人数为零；二、安全生产指标：全厂负伤率≤0.3‰。三、目标、指标分解岗位轻伤（人）重伤（人）
安全文明施工