地基基础 工程施工表格
工程施工表格
六角高强螺栓型号及尺寸规格表一、型号及尺寸规格表下面是六角高强螺栓的型号及尺寸规格表:型号 尺寸规格M6 M6×1×10M8 M8×1.25×15M10 M10×1.5×20M12 M12×1.75×25M14 M14×2×30M16 M16×2×35M18 M18×2.5×40M20 M20×2.5×45M22 M22×2.5×50M24 M24×3×55二、六角高强螺栓的特点六角高强螺栓是一种常用的连接元件,具有以下几个特点:1. 高强度:六角高强螺栓采用高强度材料制造,具有较高的抗拉强度和抗剪强度,能够承受较大的载荷,保证连接的牢固性和安全性。2. 六角头设计:六角高强螺栓的头部采用六角
液压挖掘机进场验收表单位:工程名称设备名称液压挖掘机工程地点型 号设备生产厂机 号检查内容:1、外观整洁,各零部件完好,联结紧固,无缺损。 合格□ 不合格□2、在空转情况下,工作装置的各油缸和回转机构正常;各转动元件动作协调,无异常噪音。合格□ 不合格□3、各密封部位在连续作业3h后,未出现渗漏。 合格□ 不合格□4、操纵机构的启动和停止平稳,控制速度和力量。 合格□ 不合格□5、操作机构的杠杆无变形,机构组成的空隙和空行程小。 合格□ 不合格□6、操作手柄和脚踏板的数目少。 合格□ 不合格□7、在规定的坡度行驶时,起动和制动可靠。 合格
工程质量终身责任信息表工程名称工程地点施工许可证号建筑面积(投资规模)平方米(万元)结构类型建筑层数开工日期竣工日期质量责任主体及项目负责人单 位单位名称项目负责人姓名身份证号执业资格证号履职时间建设单位勘察单位设计单位施工单位监理单位备 注填报人:(签名) 建设单位:(签章)填报时间: 年 月 日
项目管理
991个文件,138个文件夹,4.51G包含:电气、给排水、建筑、暖通、室内设计图、火灾报警图等等,共计991个文件,138个文件夹,4.51G
资源合集 装饰装修 建筑工程图纸
水利常用表格
简介:内容包含桥梁施工组织设计和施工方案以及全套施工图;施工图可以作为工程师的参考,值得大家阅读收藏!还包含工程数量统计表格,一目了然。截图:文件大小:14.06M
施工方案 施工组织设计 桥梁
截图:文件大小:9.47M文件格式:ppt
安全文明施工
事由; 我公司承担***商住小区3、4#楼消防安装工程,因土建建设方原因致使消防安装施工方,全面停工,工程无法按合同约定时间完工,同时给施工方造成窝工等损失。现双方商议,甲方同意,待甲方协调解决完自己的问题,具备复工条件后,双方商议解决由此给乙方造成的损失,再行复工,乙方进入施工,同时工期顺延,工期双方另行商议。......
试验检测 建筑质量控制
从参加工作以来,对工作勤勤恳恳,任劳任怨,有始有终。对于再苦再累的工作,坚持完成,从不计较个人得失,不管在寒风中,烈日下,坚守自己的岗位,完成自己的工作,保证在工作中不出现错误,看着工程圆满竣工,就心满意足,觉得曾经付出的汗水没有白流。
市政工程施工总结
电工作业课件(191页ppt图文并茂)
安全文明施工 建筑电气
该资料共计937页,源自网络
其他施工资料
简介:地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程钢结构安装工程建筑幕墙安装工程模板工程及支撑体系人工挖孔桩工程深基坑工程...未完更多内容下载之后可查看文件大小:359.09M
施工方案
......
资源合集 安全文明施工
简介:包含了734页word文档防水混凝土施工灰土地基砂石地基钢筋混凝土预制桩打桩泥浆护壁回转钻孔灌注桩螺旋钻孔灌注桩人工成孔灌注桩桩承台设备基础素混凝土基础炉渣垫层施工混凝土垫层施工陶粒混凝土垫层施工细石混凝土地面施工陶粒混凝土垫层施工水泥砂浆地面施工现制水磨石地面施工陶瓷锦砖地面施工 塑料板地面施工活动地板施工大理石、花岗石及碎拼大理石地面施工...未完详情下载之后可查看文件大小:5M文件格式:word
技术交底
目 录工程项目部内部管理制度 2工程质量监督检验制度 5施工测量复核制度 10工程技术交底制度 12工程质量验收管理制度 15隐蔽工程质量管理制度 17项目管理实施规划(施工组织设计)方案审核制度 20施工图设计技术交底与图纸会审制度 22材料、设备进场检验制度 23技术档案管理制度 25施工现场安全管理制度 29施工现场文明施工管理制度 30安全技术交底制度 32特殊工种作业人员审查制度 33分包工程安全管理制度 34安全用电管理制度 38施工机械及工器具安全管理制度 39车辆交通安全管理制度 41易燃、易爆危险品管理制度 43环境保护管理制度 44安全奖惩制度 46
电力资料 项目管理
作业指导书
EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能(1)建立 EPC 工程设计管理体系,服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作,在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 (2)建立和管理招采资源库,培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。(3)组织开展 EPC 工程的成本商务管理,收集、统计、分析 EPC 工程商务数据,EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 (4)建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2