建筑质量控制 资源合集
工程造价
1）内墙面抹灰工程量计算。 内墙面抹灰工程量，等于内墙面长度乘以内墙面的抹灰高度以平方米计算。扣除门窗洞口和空圈所占的面积，不扣除踢脚板、挂镜线、0.3m2以内的孔洞和墙与构件交接处的面积，洞口侧壁和顶面亦不增加。墙垛和附墙烟囱侧壁面积与内墙抹灰工程量合并计算。 内墙面抹灰的长度，以主墙间的图示净长尺寸计算。内墙面抹灰高度：无墙裙的，按室内地面或楼面至天棚底面之间距离计算；有墙裙的，按墙裙顶至天棚底面之间的距离计算。板条天棚的内墙抹灰，其高度按室内地面或楼面至天棚底面另加lOOmm计算。 （2）外墙面抹灰工程量计算。 ①外墙面抹灰工程量按外墙面的垂直投影面积以平方米计算。应扣除门窗洞口
隐蔽工程开工前，监理单位和施工单位均要编写隐蔽工程管理、检查、阶段验收办法及隐蔽工程工程量清单，施工单位需上报监理代表处审批，审批后上报项目公司备案。
项目管理
1.0.1 为了从工程建设的各个阶段加强质量管理，确保产品实现工程质量合格率100%、质量问题“零投诉”的管理目标，特制定本标准。1.0.2 本标准适用于***房地产有限公司在建项目的施工、验收。1.0.3 本标准未涉及的内容，依据国家、保定市相关规范执行。1.0.4 施工单位必须在工程实施前10天内上报建设单位、监理单位施工组织设计、大体积混凝土等特殊过程专项方案、节能工程等特殊分部工程施工方案；必须上报项目部人员组成及特殊工种操作许可证、大型机械备案资料；监理单位必须在中标后10天内上报建设单位监理规划、监理细则；要求各分公司、项目部有以上内
房地产
测量放样施工是贯穿工程施工全过程一项十分关键的工作，为此我公司项目经理部成立了专职的测量小组，由具备测量专业执业资格和多年施工工作经验的测量技术人员负责，测量过程按照规范要求进行并留有记录。
水利施工方案
注册结构考试资料
1.适用范围1.1 本指引适用于在建工程（自项目成立进场至交付完成）项目。1.2 项目部应对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；公司（分公司）对项目部的实测数据按50%的比例进行复测。2.取样总则2.1 随机均匀原则：抽查时必须结合当前的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定检测点，检测点应均匀分布。 2.2 可追溯原则：按项目的结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。2.3 完整原则：同一分部工程内所有分项实测项，现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。2.4真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，经修补的部位不参与实测。2.5 常态原则：各项目
工程测量
工程施工范围：门诊医技楼连廊、钢柱、楼层板等。
钢结构
作业指导书
钢结构工程专题培训01 钢结构概述02 钢结构工程施工流程03 钢结构工程施工质量控制04 具体项目实施案例05 小结
资源合集
一 安装工程资料填写二 检查常见问题解析
一、公司发展概况二、主要管理举措三、策划案例分享
01 项目启动与策划02 项目组织管理03 项目工期管理04 项目收尾管理05 房建施工项目部管理评价
目录01 工程概况02 组织架构03 深化设计04 精益建造
某知名地产精装修工程质量交付标准（8页）
装饰装修
北京地区建设工程费用收费标准1、前期咨询费 12、设计费(20W以上招标) 43、勘察费（一般取设计费的30%，一般工程勘察费50W） 54、监理费 55、施工招标代理费 76、设计招标代理费 87、勘察招标代理费 88、监理招标代理费 99、施工和设备招投标交易服务费 910、监理招投标交易服务费 1011、设计、勘察招投标交易服务费 1112、环保评估费 1213、施工图设计审查费 1214、竣工图编制费 1415、工程保险费 1516、职工意外伤害费 1617、建设单位管理 1618、城市基础设施费 17
挡土墙石方工程量计算（浆砌片块石方量）
岩土工程表格
第一章 总则第一条 为进一步规范民航建设工程行业验收工作，根据《民用机场建设管理规定》(民航局令第215号),制定本办法。第二条本办法所称民航建设工程行业验收，包括运输机场专业工程的行业验收，以及项目法人为民航局空管局、地区空管局或空管分局(站)的空管建设工程的验收。第三条 民航建设工程行业验收是指民航建设工程竣工验收后、交付使用前,民航管理部门对工程质量、建设规模、设施功能、投资完成及运行准备等进行的全面检查和综合评价。第四条民航建设工程交付使用前，必须通过民航管理部门组织的行业验收。......
民航工程 文件公告
4.1甲方责任和权利1.按相关规定组建成立项目部。2.公平、合理测算项目责任成本，下达成本目标，做好工程风险分析，组织签订项目目标管理责任书，收交风险抵押金，对项目进行月（季）度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作，按本责任书规定对乙方奖励兑现。3.对乙方进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理，并对项目资金实行集中管理。5.对乙方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目目标实现。6.指导乙方办理竣工结算，并协助乙方向业主收取工程款。7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。4.2乙方