目录一、绿色施工的意义 11、绿色施工的定义 12、绿色施工的原则 23、绿色施工和绿色建筑的区别 24、绿色施工与文明施工的区别 2二、总则 2三、绿色施工管理体系 31、管理机构 32、绿色施工原则 33、绿色施工执行的标准 34、绿色施工目标规划 45、绿色施工目标责任分解 66、绿色施工总体框架 9四、绿色施工管理策划 91、绿色施工管理 92、绿色施工措施 103、分包绿色施工管理规定 104、绿色施工教育培训、宣传 115、绿色施工资料策划 12五、绿色施工管理制度 141、职责分配 142、节地与施工用地保护管理制度 143、节能与能源利用管理制度 144、节水与水资源利用管理制
项目管理 绿色施工管理制度 公司管理
(1)施工总体协调及管理1对总承包责任单位工作的配合措施1.1施工方与总承包责任单位的关系施工承包人必须按照施工合同的约定，根据国家、省及市有关工程建设的规定，全面认真的履行合同，按照总承包单位的要求完成工程施工。1.2施工方与总承包责任单位的配合措施1.2.1与总承包责任单位配合的“三个服从原则”。1.2.1.1总承包责任单位要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有利时，服从总承包责任单位要求。1.2.1.2总承包责任单位要求与承包人想法不一致时，但总承包责任单位要求不低于国家规范要求能够达到相同效果时，应服从总承包责任单位要求。1.2.1.3总承包责任单位要求超出合同范围，但承包人经过努力
电气给排水施组方案 消防工程
工程施工表格
随着现代科技的发展，我们的生活已经离不开电。电力的便利让我们的生活更加便捷，但随之而来的危险也不容忽视。在家庭、工厂、办公室等场所中，安全用电是每个人都必须要注意的事情，下面就为大家介绍一下安全用电十大注意事项。一、安装正规的电器插座首先要保证家中的插座都是正规、合格的。不要购买便宜但质量差的插座，以防发生电火灾。插座周围不要有易燃物。二、不可擅自更改电器电线电线一旦损坏，就要及时更换。更换时应该找专业的电工进行，自己动手更换可能会引起短路或火灾等事故。三、不要过度使用电器过度使用电器可能引起过载，导致电线过热、短路等事故。使用电器时，应该注意安全，切勿过度使用。四、避免水与电器接触电器与水的
作业指导书
施工前准备阶段 1、建立质量生产保证体系，根据工程规模按照公司相关制度组建项目班子成员，各管理人员必须持证上岗。 2、开工审批制度项目开工前需向工程公司提出开工申请，由工程公司技术质量部、安全管理部及主要责任领导检查后同意开工的，方可开工。同时工程公司技术质量科做好开工前技术质量交底。为确保创优目标的实现，每年3月份项目部技术负责人须与工程公司技术总工签订管理目标责任书，做好目标分解工作。......
建筑质量控制 技术交底
1、安全管理1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。1.2、项目部建立健全安全生产责任制，应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。1.3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。1.5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构
技术交底 安全文明施工
保证工程质量和安全生产，提高项目部整体施工水平，针对工程具体情况，特向项目部管理人员进行工程质量技术交底，希望严格遵照执行。一、技术质量管理1、项目部必须严格执行国家规定有关法律、法规要求，《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设标准强制性条文》，以及建筑工程施工质量验收系列规范。希望项目部加强学习，不断提高自身的施工管理水平。牢固树立质量第一的观念，以全面提高工程质量为目标，进一步加大管理力度，建立健全质量管理体系，确保房屋建筑工程的结构安全和主要使用功能的满足。推进建筑节能工作的实施，严格执行住宅工程分户验收制度。减少工程质量通病，切实提高建筑质量总体水平。2、项目部必须建立健全的工程
技术交底 建筑质量控制
本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。
施工方案
第一章：编制依据及项目概况第二章：施工管理组织机构第三章：项目总进度计划及保障措施第四章：施工组织方案第五章：EPC工程总承包管理第六章：创新技术应用
资源合集
施工现场CI形象管理方案目 录一、 企业标志二、 大门方案三、 围墙方案四、 旗杆、旗帜五、 现场标牌六、 现场办公室及会议室七、 现场门卫室八、 现场宿舍九、 现场食堂十、现场卫生间十一、现场机械设备十二、人员着装形象十三、楼面形象十四、胸卡十五、其它附件一：《五牌一图》内容附件二：项目部相关人员岗位职责及安全生产责任制附件三：各工种、机械安全操作规程 附件四：各项安全生产管理制度
安全文明施工 建筑工程创优方案
01 引言02 项目概况03 装配式试试流程04 装配式实施问题与教训05 装配式总结与建议
简介：目 录第一部分 总 则第二部分 项目部定员定岗情况一、项目部人员编制及配置表二、 部门设置三、机构及岗位职责第三部分 人力资源管理制度一 好班子创建活动实施细则二 干部任免实施细则三 后备干部推荐培养实施细则四 见习管理实施细则五 专家管理实施细则六 员工调配实施细则七 辞职管理实施细则八 员工休息休假管理实施细则九 员工考勤管理实施细则十 员工奖惩管理实施细则十一 职称申报十二 技能鉴
项目管理
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名企EPC项目风险管理定义、识别及控制培训PPT（19页）
01 EPC项目概述02 EPC项目商务管理03 EPC商务管理能力建设
简介：地连墙钢筋笼吊装专项方案-SZZX-012（35P）[137号局工字]绿色施工达标工程管理实施细则(暂行)（11P）《钻孔灌注桩施工遇地下障碍物的处理》武汉市某高层住宅地下室筏板工程施工方案（21P）01施工项目管理条例（12P） 1路桥质量管理办法2015.5（23P）1-项目成本管理办法（23P）3、总公司钢结构工程施工工艺标准-分条或分块安装法（21P）3-1、外立面改造方案(改)4、总公司钢结构工程施工工艺标准-整体提升法（14P）...
本工程为金科蔡家M分区项目M35-01/05、M44-01/04、M52-01地块二标段工程共由3个地块组成，M35-01/05地块由A-1#楼、A-5#楼、A-6#楼、S1商业、S2商业、S4商业和A8#车库对应部分组成，建筑高度最高为96.000m属于高层建筑；M44-1/04地块由B-1#楼、B-2#楼、B-7~B-10#楼、B-15、B-16、B-17#楼、B-19门岗、B-18#车库对应部分组成，M52地块由C10~C16#楼组成，M44、M52地块均为多层别墅建筑，建筑高度最高为19.10m，总建筑面积约为128428m2，结构形式为框架-剪力墙现浇混凝土结构。
混凝土工程
电气给排水施组方案