干砌石工程施工方案
岩土施工方案
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
项目管理
本工程地下建筑面积约208000㎡，地下4层，约20m深。本工程基坑内竖向普遍设置四道钢筋混凝土水平支撑系统。各道钢筋混凝土水平支撑的截面尺寸、标高及混凝土强度等数据见表
岩土施工方案 岩土工程安全
EPC工程总承包管理手册（讨论稿） 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的
水利节点详图
1 工程概况 2 绿色施工策划3 绿色施工实施4 科技创新与绿色施工5 阶段性成果6 下一阶段工作重点
资源合集
简介： 技术资料作业标准2. 工程竣工档案归档细则3. 工程竣工档案移交底4. 项目技术资料管理流程运行设计表5. 项目竣工验收资料清单目录6. 工程建设前期法定建设程序文件清单7. 项目±0.000阶段资料管理评价表8. 项目主体阶段资料管理评价表9. 项目装饰装修阶段资料管理评价表详细内容下载之后可查看文件大小：5.88M文件格式：pdf
公司管理 施工方案
简介：第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理第十四章-项目安全与职业健康管理...未完更多内容下载之后可查看
XXXXX供水工程应急通水试水工作安排 一、总体试水安排8月6—8月8日,进行机井抽水试验，一泵站水泵运行试验，系统消缺，并将水充满至二泵站进水池。8月9—8月10日，进行二泵站水泵运行试验,系统消缺,并将水充满至三泵站进水池.8月10—8月12日,进行三泵站水泵运行试验，系统消缺，并将水充满至配水厂水池。上述节点时间前必须完成相关过水建筑物的施工、设备的安装调试。二、试运行组织机构设置1、试水领导小组试水领导小组统一领导本次试运转，是本次试水的最高决策机构。确定试水时间、试水方案，决策试水中出现的重大问题。组 长： 成 &nbs
电气给排水施组方案 工业建筑
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其他资料
简介：成控工作手册表格试行版管理文件2文件管理3分供分包入库与考评4分供分包采购5合同管理6分供分包结算管理8物资管理9例会与检查10经营月报....未完文件大小：1.8G
水利施工方案
总工施工总进度计划 编排 技巧交流汇报2023
市政工程图纸
简介：第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理...未完更多内容下载之后可查看文件大小：25.69M
目录第一章 钢结构体系简介 .......................................................................... 31.1. 门式刚架轻钢结构体系 .............................................................. 31.2. 钢框架结构体系 ..........................................................................&nb
1 目的1.1 按时按量完成采购，确保项目开发总体计划达成；1.2 选择合格、优质的工程、材料设备供方，有效控制建设工程的成本。2 适用范围2.1 本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。3 &n
1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。......
市政工程项目管理
工程施工总结