工程及材料设备采购管理流程（附表格）（26页word可编辑）

1           目的

1.1  按时按量完成采购，确保项目开发总体计划达成；

1.2  选择合格、优质的工程、材料设备供方，有效控制建设工程的成本。

2           适用范围

2.1  本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。

3           术语和定义

3.1  无

4           职责

4.1  招标领导小组

4.1.1 负责采购决策。

4.1.2  小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）、财务部经理等。招标领导小组可对招标项目按额度授权分管领导或部门经理确定。

4.2  成本部

4.2.1 负责编制《项目招标计划》；

4.2.2 负责编制经济标书报价要求、工程量清单；

4.2.3 负责招标图纸的发放及回收；

4.2.4 负责评审招标文件；

4.2.5 负责组织评审经济标；

4.2.6 负责经办招标采购及合同签署；

4.2.7 负责经办垄断工程的议标采购及合同签署；

4.2.8 负责经办计划外紧急采购的议标采购及合同签署。

4.2.9 负责经办单笔金额小于等于十万元的工程采购。

4.3  设计部

4.3.1 负责提供工程采购用图纸；

4.3.2 负责确认材料设备样板及投标样板的建筑性能、效果。

4.4  工程部

4.4.1 组织投标单位资质预审和供方考察工作；

4.4.2 负责编制《工程采购技术要求及质量要求表》；

4.4.3 主持评审技术标，参与技术部分的谈判，原则上不参与商务价格的谈判。

4.5  项目部

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