工伤管理制度第一章 总则1.1 目的 为了使公司的工伤管理规范化、明确工伤报告及费用报销程序,为了预防工伤事故的发生、减少员工和公司损失,特制定本制度. 1。2 适用范围本制度适用于公司的工伤事故预防、事中控制、事后纠正及各项处理工作. 1.3 工伤管理原则坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的工伤管理原则。 1.4 工伤管理职责 1.4.1 总经理职责a) 全面领导公司安全管理工作并提供资源支持,审批有关安全制度、报告、报表等; b) 审批工伤事故报销费用及其他有关工伤事故项目. 1。4.2 管控中心副总职责 全面负责公司安全管理制度建设并监督实施,协助总经理领导公司工伤管理工作,监督和指导
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作业指导书
建筑政策
结构毕业设计
中字头央企机电管理红线三十条
资源合集
简介:00 合同管理手册01-承包合同评审表02-承包合同评审汇总表03-合同谈判记录04-合同专用章使用申请表05-合同专用章使用登记表06-合同交底书-比股份增加对应负责部门07-合约资料台账表08-合同借阅申请及记录表09-合同变更审批表10-合同解除审批表....未完更多内容下载之后可查看文件大小:2.43M文件格式:doc
项目管理 公司管理
分包质量管理协议总包单位: 某某某某某某某某某工程(以下简称甲方)分包单位:某某某某某某某某某公司(以下简称乙方)甲方将某某某某某某某某某工程(N7标段给排水、电气及消防安装施工委托乙方施工,为明确双方在施工质量技术管理方面的责任,双方在签订本工程 给排水、电气、消防安装工程 分包合同的同时,签订本质量管理协议,以明确双方的责任,且双方必须严格执行。第一条:为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准,对业主负责,对工程负责,以“百年大计,质量第一”为宗旨,落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规,按照“谁主管、谁负责”的
项目管理
建筑质量控制
房地产 工程造价 全面预算管理
1.目的为规范***项目焊材库管理,加强焊接质量预控,保证焊材的预期使用。2.适用范围凡在***项目现场进行施工的分包安装单位(以下简称安装单位)必须遵守本规定。3.职责及分工3.1 EPC总包负责制定、修改、升版焊材库管理规定;负责抽查安装单位焊材库管理规定执行情况。3.2负责指导、督促安装单位焊材库的建立及焊材库管理规定的执行;不定期抽查安装单位焊材库管理制度执行情况;对不按规定建立焊材库或焊材库管理混乱的安装单位进行处罚。3.3 负责批准安装单位焊材库的使用;定期检查安装单位焊材库管理制度及执行情况;检查设备的检定情况及专人管理人员的资质。3.4安装单位负责按规定建立标准化焊材库,完善管
其他资料 焊材库管理 焊材库规定 焊材库方案
目 录一、质量目标3二、质量保证体系3三、质量管理组织体系图3四、质量监控程序图5五、工程质量控制图5六、质量工作职责71、项目经理职责72、项目副经理职责83、项目技术负责人职责8 4、施工员(工长)职责95、计划统计预算员职责106、材料物资、设备员职责117、综合办公室人员职责118、试验员职责129、测量员职责1310、兼职质检员职责1411、专职质检员职责14七、质量管理制度151、技术交底制度152、材料进场检验制度153、样板引路制度154、施工挂牌制度165、质量否决制度166、成品保护制度167、质量文件记录制度168、培训上岗制度169、
劳务是什么劳务是指在经济活动中,以活劳动形式为他人提供某种特殊使用价值的劳动。这种劳动不是以实物形式出现,而是通过提供服务来满足他人的需求。劳务既可以是为精神生活提供服务,也可以是为物质生产提供服务。在经济领域内,劳务可以分为狭义劳务和广义劳务两种类型。狭义劳务指的是那些不留下可以直接捉摸的、与提供服务的人相分离的结果的服务,例如教师、律师、医生等服务;而广义劳务则不仅包括狭义劳务,还包括那些服务的成果附属于物质产品的劳务,比如厨师、修理师、裁缝等服务。
高级项目管理师项目收尾(46页ppt)
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安全文明施工 建筑工地培训
城镇燃气管理条例(2010年11月19日中华人民共和国国务院令第583号公布根据2016年2月6日《国务院关于修改部分行政法规的决定》修订)第一章 总则第一条 为了加强城镇燃气管理,保障燃气供应,防止和减少燃气安全事故,保障公民生命、财产安全和公共安全,维护燃气经营者和燃气用户的合法权益,促进燃气事业健康发展,制定本条例。第二条 城镇燃气发展规划与应急保障、燃气经营与服务、燃气使用、燃气设施保护、燃气安全事故预防与处理及相关管理活动,适用本条例。天然气、液化石油气的生产和进口,城市门站以外的天然气管道输送,燃气作为工业生产原料的使用,沼气、秸秆气的生产和使用,不适用本条例。本条例所称燃气,是指
交通部政策规章
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建筑工地培训 其他施工资料 建筑质量控制
简介:1、组织编制施工详图绘制计划2、空间管理3、施工组织设计4、质量控制计划5、首件制作6、图纸变更管理7、项目总工会议并组织工程师进行学习8、材料设备报审记录9、个人技术总结10、项目技术总结11、项目工艺总结12、项目工程师考核...更多内容下载之后查看文件大小:118.59M
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