第一部分 采购管理认知转变第二部分 采购管理探索攀登第三部分 行业发展对标分析第四部分 采购未来发展规划
资源合集 其他施工资料
简介：第一篇：投标报价管理第二篇：工程承包合同管理第三篇：物资管理第四篇：分包采购管理更多详细内容下载之后可查看文件大小：2.9M文件格式：doc
项目管理
作业指导书
负面行为内容：1、对领导干部违规插手干预工程建设项目，不登记，不报告。2、不按照行政主管部门的批复进行招标；化整为零规避招标；违规采用保密工程、应急工程等形式规避招标。3、不按照行政监督部门制定的标准文本编制招标文件、发布招标公告；不按规定编制资格预审文件、发布资格预审公告（采用资格预审办法的），财政投资项目不按照规定执行财政评审结果。4、授意、暗示招标代理机构在招标文件中排斥其他潜在投标人，为特定投标人“量身定做”，包括但不限于以下情形：（一）限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标；（二）就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息；（三）设定与招标项目实际需求不相适应或
工程造价
简介：01组织架构及岗位职责02项目管理规划大纲及实施规划03工程危机应急管理04工程竣工验收管理05项目安全生产文明施工管理06分包照管程序07项目合约管理08项目技术管理09项目质量及创优管理程序10项目计划管理...未完跟多内容下载之后可查看
一 项目基本情况二 责任目标完成情况三 从项目管理角度进行分析四 从其他角度进行分析五 成本复盘总结
PART 1商务管理理念PART 2职责和权限PART 3管理要求PART 4项目目标管理考核兑现PART 5相关疑问
资源合集
某大型地产公司动态成本管理月报（15页）理月报
房地产
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度
项目管理 其他施工资料
作业指导书 施工组织设计
1 目的1.1 按时按量完成采购，确保项目开发总体计划达成；1.2 选择合格、优质的工程、材料设备供方，有效控制建设工程的成本。2 适用范围2.1 本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。3 &n
简介：分包篇表单与模板设备表单与模板物资-集采表单与模版中建供方和采购管理手册2021版01-分供方准入资格预审表02-分供方推荐表03-分包商考察记录表04-分供方定期评价指标分值表05-分供方动态评价指标分值表06-分包商综合考评定级表07-合格分包商名录....未完更多内容下载之后可查看
其他资料
工程造价 房地产 全面预算管理
简介：成本的概念和目标成本的作用名企项目成本的管理名企项目成本的控制成本的概念和目标成本的作用名企项目成本的管理与控制名企的招投投标管理名企的合同管理..更多内容下载之后可查看文件大小：18.52M文件格式：PPT
房地产项目动态成本月报管理汇报会（16页ppt）