一、公司科技体系介绍1、公司科技体系组织架构2、各级相关技术管理细则3、局“百项新技术”推广应用清单4、公司重要成果及专利的推广5、公司主要技术优势
资源合集
明确针对本项目制定的智能建造技术服务模式，明确项目各参与方的层级化架构组织，责权利界定应清晰，分工层次应明确有序。1.3.1 技术应用策划方案根据项目智能建造技术的实际应用需求，明确智能建造在项目中的总体要求、技术路径、实施计划和应用场景等技术应用内容，策划方案应可实施性强、逻辑严谨，充分发挥智能建造等相关创新技术优势。1.3.2 策划方案成果文件策划方案成果文件应包含但不限于《XXXX项目智能建造技术应用标准》《XXX项目BIM技术应用手册》等内容。1.3.3 全过程应用与交付明确智能建造技术在本项目中应用于设计、生产、施工和竣工交付的技术路径，实现数字信息在建筑全生命期中的高效协同。&nb
智慧工地
简介：【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者，是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作（作业面、区域或分部分项工程）的“项目经理”，是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”，同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈，促使现场问题和困难可以第一时间得到解决，从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率，实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位，也是各岗位职业通道的必经之路。目录：第一章：现场安全管理第
其他施工资料
1、新工作环境熟悉和学习：1）一车间产品根据配合关系可以分为插针和插孔、轴 和套、罩和罩座三大类；根据加工的方式可以分为数车、仪 表车、自动车、普车、铣车、钳工和冲床七种主要方式；2）现场日常检验工作——首 / 末检、巡检、入库检验 和报告异常；3）一车间在制产品有种类多、单批量小和加工精度适 中（针孔件除外外）的生产特点，如果在质量管理中明确控制重点可以有效的降低劣质成本和提高质量管理的有效性。......
其他资料
简介：目录：第一章 总则目的 适用范围 术语和定义 使用与修订 附则第二章 快速建造体系管理快速建造的概念快速建造的现实需要快速建造的意义局层面体系建设公司和项目推进要求快速建造考核评价方法第三章 快速建造原理图基本原理 一个核心 四大支撑第四章 快速建造设计与沟通业主沟通 外部关系协调 设计方案优化
作业指导书
工程概况 技术创新与创效绿色建造管理绿色建造实施绿色可持续发展资源节约与循环利用
项目总工在项目中地位及职责项目总工在技术和质量方面的职责在巡检中的发现的问题及思若项目总工的其他履职事项
简介：安全管理质量控制进度控制成本控制合同管理建筑01-01-建筑装饰工程构造（一）建筑03-01-常见灯具的形式及类型建筑04-01-开关插座等小电器认知建筑05-01-电气配管穿线常识...未完更多内容下载之后可查看
建筑工地培训
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1 总则 12 术语 23 基本规定 44 绿色策划 54.1 一般规定 54.2 绿色设计策划 64.3 绿色施工策划 64.4 绿色交付策划 75 绿色设计 85.1 一般规定 85.2 设计要求 85.3 协同设计 95.4 数字设计 105.5 材料选用 106 绿色施工 126.1 一般规定 126.2 协同与优化 136.3 环境保护 136.4 资源节约 156.5 信息技术应用 167 绿色交付 187.1 一般规定 187.2 交付要求 187.3 效果评估 19 1 总则1.0.1 为贯彻落实绿色发展理念，推进绿色建造，节约资 源，保护环境，减少排
文件公告
名企高效建造措施清单库（2022版）133P
总监理工程师须知目录0.前言1.概论1.1总监理工程师的概念及任职条件1.2总监理工程师应具备的能力和素质1.3总监理工程师的职责和任务1.4总监理工程师的职业道德1.5总监理工程师的管理方法和手段1. 6总监理工程师负责制和项目监理管理2. 项目监理机构及其设施2.1项目监理机构2.2监理人员的职责2.3监理设施2.4监理人员守则3.项目监理工作程序3.1监理工作程序要点3.2施工准备阶段的监理工作3.3监理规划3.4监理实施细则3.5监理工作方法3.6监理工作报告制度4.项目质量控制4.1质量控制的原则和要求4.2监理工程师的责任和任务4.3质量控制的依据和内容4.4质量控制的方法和手段4
项目管理
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目录一、工程总承包工作大纲 ........................................... 11.概述 ........................................................... 11.1编制说明 ...................................................... 11.1.1编制依据 .................................................... 11.1.2编制