1商务经理岗位的理解2商务经理所需具备的能力要求3商务经理岗位工作职责4如何开展工作（带领团队）5商务经理管理经验分享
作业指导书
第一部分 构架体系第二部分 主要内容第三部分 案例交流
资源合集
第一章长沙市竣工备案流程……………………………………-2-第一节分部工程验收………………………………………-2-第二节专项验收…………………………………………………-2-第二章长沙市分部分项工程验收………………………………-3-第一节地基与基础………………………………………………-3-第二节主体结构…………………………………………………-4-第三节装饰装修…………………………………………………-5-第四节建筑节能…………………………………………………-6-第五节节能验收注意事项………………………………………-7-第六节长沙市建筑节能与绿色建筑相关技术措施实施情况表……-8-第三章长沙市专项验收
国家市场监督管理总局令第 74 号《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》已经2023年3月27日市场监管总局第6次局务会议通过，现予公布，自2023年5月5日起施行。局 长 罗 文 2023年4月4日 特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定第一章 总 则第一条 为了督促特种设备使用单位，包括锅炉、压力容器、气瓶、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆的使用单位（以下简称使用单位），落实安全主体责任，强化使用单位主要负责人特种设备使用安全责任，规范安全管理人员行为，根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》等法
文件公告
隧道施工安全管理（52页ppt）
岩土工程安全
项目管理
安全文明施工 混凝土工程 建筑工地培训
注册考试资料
十禁止 1、禁止使用钢筋作为保护层垫块。2、禁止使用钢筋作为模板内撑或焊接对拉螺杆。3、禁止基础板面筋设置独立通长架立筋。4、禁止板面筋设置“几”字形及其他形状钢筋马凳。5、禁止直径≥12mm的基础板筋采用绑扎搭接。6、禁止构造柱竖向钢筋同楼层两次搭接。7、禁止单边支座为混凝土结构的现浇过梁设置搭接。8、禁止两边支座为混凝土结构的现浇过梁设置两个搭接。9、禁止同一楼栋预备钢筋半成品量超过一层。10、禁止砌体拉墙筋、剪力墙拉结筋弯勾平直长度大于50mm。
建设单位对监理管理及考核细则（精品）（6页）
一、全面预算管理方案的编制基础全面预算管理方案是建立在黑龙江乌苏里江制药有限公司（以下简称乌苏里江制药）组织结构、部门职责说明、乌苏里江制药财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。（一） ****组织结构（二）****体系是一种相对集权的管理模式，各分子公司和职能部门不具有对外投资和融资的权限。（三） 部门职责说明和其他内部控制制度见乌苏里江制药相关的管理制度。二、全面预算管理方案编制的目的与作用全面预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的集规划、控制和考核于一体的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下达、预算执行与反馈监控、预算调整以及预算考评等环节。（一）
房地产 工程造价
厦门市城乡建设档案管理办法（2017年11月21日厦门市人民政府令第171号公布 自2018年1月1日起施行）第一章 总 则 第一条 为了加强城乡建设档案的收集和整理，有效保护和利用城乡建设档案，发挥城乡建设档案在城乡规划、建设和管理中的作用，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条 本办法所称城乡建设档案，是指在城乡规划、建设及其管理活动中直接形成的，具有保存价值的文字、图纸、图表、声像、电子文件、实物等各种形式和载体的材料。 第三条 城乡建设档案管理应当
建筑政策
目 录第一章 总 则第二章 物业管理区域第三章 业主和业主组织 第一节 业主和业主大会第二节 业主委员会第三节 物业管理委员会第四章 前期物业管理第五章 物业服务第六章 物业的使用和维护第七章 监督管理第八章 法律责任第九章 附 则第一章 总 则第一条 为了规范物业管理活动,维护业主和物业服务人的合法权益,保障物业的合理使用,根据《中华人民共和国民法典》 等法律、法规,结合本市实际,制定本条例。第二条 本市行政区域内的物业管理活动及相关的监督管理适用本条例。本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业服务人,按照物业服务合同的约定,对物业管理区域内的
建筑政策 物业政策
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劳务实名制管理标准及要求一、劳务分包进场管理1.分包单位资格预审项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审。分包单位企业资质必须达到承揽工程的要求，并提供分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人授权委托书及施工队长参加局信用等级评价证书。2.分包单位企业资质需包含企业营业执照、安全生产许可证、资质证书、税务登记证及组织机构代码证五部分。其中分包单位企业营业执照年检应符合要求。......
目 录01 项目简介 302 《管理计划》颁布令 403 《管理计划》管理规定 51 范围 61.1 总则 61.2 适用范围 61.3 项目部主要产品的形成的主要过程 62 引用标准 63 术语和定义 73.1 通用术语 73.2 专用术语 74 质量、环境及职业安全健康管理体系 114.1 总要求 114.2 文件要求 135 管理职责 155.1 管理承诺 155.2 以顾客和相关方为关注焦点 155.3 管理方针 155.4 策划 175.5 职责、权限与沟通 195.6 管理评审 246
安全文明施工
装配式建筑 建筑工地培训
工期计划的目的是确定项目的总工期,各个层次项目单元的持续时 间、开始和结束时间,它们在时间上的机动余地(即时差)。 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的 基础。目前,许多项目管理软件包都以工期计划为主体。