1 项目概况2 设计院选择3 设计合同4 设计管理制度5 设计过程管控6 优化案例交流7 设计图纸问题8 相关文件解读
资源合集
作业指导书
2022央企项目质量验收管理手册308页PDF
项目管理
工程技术特点和技术管理目标工程技术特点：技术管理目标：技术管理总体思路： 3.技术管理组织机构和岗位责任3.1人员编制项目总工： 技术部负责人： 技术员： 3.2岗位分工1、项目总工(技术负责人)职责：2、技术员职责：3、实验员职责：4、资料员的责任范围：4.工程施工部署策划和主要技术方案4.1施工分区和施工流程思路：施工分区:附图4.1.1施工流程主要施工流程详见附图。4.2总平面布置思路:附图4.3主要施工技术方案......
01 工程概况02 EPC管理思路03 项目总体部署04 EPC管理策划05 EPC后续思考
一 相关文件规定二 危大方案管理三 局和公司的技术管理底线，红线四 方案比选和优化五 BIM应用
简介：第1卷工程前、后期文件、施工技术准备（综合卷）（共13册）第2卷设计变更通知单、洽商记录（共2册）-暂无第3卷原材料、成品、半成品构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告（共46册）第4卷施工检（试）验报告（共34册）第5卷施工记录（共119册）第6卷测量复核记录（共18册）第7卷预检记录（共5册)第8卷隐蔽工程检查验收记录（共36册）第9卷单位工程、分部工程、分项工程、检验批验收记录（共75册）第10卷功能性试验记录（共7册）....未完更多内容下载之后可查看
市政安全资料全套
本单位工程所含 个分部工程的质量全部符合设计及施工质量验收规范要求，均已经过验收合格；质量控制资料经核查共 项，完整齐全；安全和功能的检验资料经核查共 项，完整齐全；主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量按规范共抽查 项，评价 ，符合要求。
市政桥梁施工质量控制要点 市政路桥监理
本施工方案的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。本工程为城市主干道，路灯照明工程只包括***工程K0+000~K2+365段路灯照明工程。......
道路施工方案 市政工程施工方案
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通（1）全面理解建设单位关于工程建设的各项指示；准确掌握建设意图、功能要求等。（2）开工前，应积极与建设单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使建设单位要求得到具体执行。（3）协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。（4）及时向建设单位反
建筑工程创优方案 建筑质量控制
项目管理人员安全技术交底项目安全员 ：1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安
安全文明施工 技术交底
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1 大商务管理体系2 大商务管理和项目管理效益提升重点3 大商务策划与成本方圆精细管理4 工程项目大商务成本管理实践5 案例分享与研讨
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例（57页）
BIM
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