模板工序是使混凝土按设计形状成形的关键工序，拆模后混凝土构件必须达到表面平整、线角顺直、不漏浆、不跑模（爆模）、不烂根、梁类构件不下挠。使混凝土成形质量达到重庆市“优质结构”标准。
建筑工地培训 施工工艺
污水管网支管到户工程 某街坊污水管网改造工程项目监理总结一、工程基本概况 （一） 工程项目名称 污水管网支管到户工程某街坊污水管网改造 （二）工程项目地点 本工程地处老城区。 （三）建筑规模及工程概况 本工程地处老城区地下管线复杂，施工场地较为狭小且交通量较大，故施工难度较大，可能存在较大的工程变更。图纸工程量为DN300UPVC污水1896米，DN250UPVC污水管1116米，DN400UPVC雨水管227米，DN300UPVC雨水管667米。DN200UPVC雨水支管556米。（以上未扣除窨井及边井尺寸）。60*60
市政路桥监理
第一部分 工程概况第二部分 建设情况第三部分 创奖工作总结第四部分 下一步计划
资源合集
安全文明施工
本次培训，主要针对项目目前进行的和即将进行的工序进行学习和深化。一般来说质量通病是属于惯性，一种习惯于工程中的各类质量问题,如模板安装完成后，浇注砼时，因振捣时间过长或过快，而导致涨模，这种现象就属于质量通病。
建筑质量控制 建筑工地培训
简介：00-工程管理制度01-工程管理策划书02-施工组织设计施工方案03-施工图会审04-关键工序清单05-对项目现场质量、安全、材料和内业资料定期检查的问题06-根据集团标准，结合根据战区实际情况，丰富、细化工程管理制度07-提出的样板标准08-落实集团各项工程管理制度及标准的过程总结09-参与组织供应商考察和入围审核工作总结10-工程周报....未完更多内容下载之后可查看
项目管理
简介：前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制...未完更多内容下载之后可查看文件大小：37.24M文件格式：doc
简介：危险性较大的分部分项工程（简称“危大工程”），是指房 屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤 或者造成重大经济损失的分部分项工程。2014年12月29日，清华大学附属中学A栋体育馆等 三项工程，在进行地下室底板钢筋施工作业时，上层钢 筋突然坍塌，10死4伤。杨泽中及施工方法定代表人张 换丰、施工队长张焕良等15人因在生产、作业中违反有 关安全管理的规定，被法院以重大责任事故罪，分别判 处15人3年至6年不等有期徒刑。2016年11月24日，江西丰城发电厂三期扩建工程发生冷却 塔施工平台坍塌特别重大事故，造成73人死亡、2人受伤，直接 经济损失10197.2万元。国务院
施工方案 管理
宁夏回族自治区工程建设标准化管理办法(根据2021年12月31日自治区人民政府第109次常务会议《自治区人民政府关于废止和修改部分政府规章的决定》第一次修改）第一章 总则 第一条为了加强工程建设标准化工作，保障工程建设质量，根据《中华人民共和国标准化法》《建设工程质量管理条例》等法律、法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称工程建设标准，是指工程建设的勘察、设计、施工、监理的技术要求和方法，包括国家标准、行业标准、地方标准以及团体标准和企业标准。 第三条本办法适用于自治区行政区域内工程建设标准的制定、实施及其监督管理活动。 第四条住房城乡建设主管部门负责工程建设标准化监督管理工作，其所
建筑政策
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一 目的为加强合同付款管理，规范付款审批程序，确保款项有序支付，保障工程进度和质量按相应计划实现，维护公司利益，特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三 职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查；3.1.2 负责工程款支付的审核；3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划，并上报财务管理部门；3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认，严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款，确保按照合同的约定执行，对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同
房地产 项目管理
危险性较大的分部分项工程安全管理制度1.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2.范围 适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理，公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分
其他施工资料 安全文明施工 监理资料
简介：目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策
路桥市政技能培训
安全文明施工 工程施工表格
01 当前工程质量基本形势02 土建与安装工程配合管理03 几点思考
作业指导书
建筑工地培训 地基基础
装饰装修
建筑质量控制