水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明（上册）共计20页。1 土石方工程■ 土石方工程填表说明■ 表1・1 土方开挖单元工程施工质量验收评定表填表要求■ 表1.2岩石岸坡开挖单元工程施工质量验收评定表填表要求■ 表1・3岩石地基开挖单元工程施工质量验收评定表填表要求■ 表1・4岩石洞室开挖单元工程施工质量验收评定表填表要求■ 表1・5土质洞室开挖单元工程施工质量验收评定表填表要求■ 表1.6i料填筑单元工程施工质量验收评定表填表要求■ 表1.7坝体（壳）砂砾料填筑单元工程施工质量验收评定表填表要求■ 表1・8堆石料填筑单元工程施工质量验收评定表填表要求 &nbs
工程造价
水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明（上）共计470页
农村公路水毁14座桥梁拆除重建维修加固工程第一标段工程量清单及图纸
桥梁图纸
水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明（下册），共计35页1、什么是质量评定• SL176,告诉我们，质量评定就是将质量检验结果与国家和行业 技术标准以及合同约定的质量标准所进行的比较活动。2、单元工程质量评定中各单位的职责•施工单位自检合格后，填写评定表，报监理单位复核，监理单 位核定质量等级。项目法人对核定的质量等级进行认定。工程 质量监督机构对各参建单位的质量行为和工程实体质量进行监 督检查。 •工程建设的方针是“百年大计、质量第一” O单元工程是构成工程实 体的最小单位，是施工质量过程控制的关键环节，只有实现了对单元 工程的质量控制，才能实现对工程施工质量的控制，才有可实现对
水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明（下）共计564页
本资料共包含两个文件，分别是：GDGC-2023-01 架空输电线路工程施工占地工程量计算方法(试行)、国家电网电定[2023]26号：国家电网有限公司电力建设定额站关于印发《架空输电线路工程施工占地工程量计算方法》的通知（国家电网有限公司电力建设定额站2023年8月29日）
电力工程 工程造价
中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会第 31 号《住房城乡建设部 国家卫生计生委关于修改〈生活饮用水卫生监督管理办法〉的决定》已经住房城乡建设部常务会议、国家卫生计生委委主任会议审议通过，现予发布，自2016年6月1日起施行。 住 房 城 乡 建 设 部 部 长 陈政高卫 生 计 生 委 主 任 李 斌2016年4月17日 住房城乡
文件公告
监理人必备！隐蔽工程验收超详细总结！1、地基验槽记录【基本要求和内容】（1）地基验槽必须经土方工程质量检验评定合格后，方可提请有关单位进行验槽，并提供验槽记录。（2）基槽（坑）开挖过程中，要严禁地基土受到扰动。验槽时,应对已开挖的基槽按顺序详细、认真地全面观察检查槽底土层的情况；检查地基持力层是否与勘察设计资料相符，地基土的颜色是否均匀；土的含水量是否一致；表层土坚硬程度有无局部软硬不均。并对地基的匀质性作出评价，确定是否继续下挖或进行技术处理。（3）基槽（坑）的几何尺寸和槽底标高或挖土深度（最小埋置深度）应符合设计要求。如有局部加深、加宽者，应附图说明其原因及部位。（4）基槽施工中遇有坟穴、
工程施工表格
某桥梁大跨度声屏障工程图
桥梁图纸 桥梁设计
作业指导书
建筑工程安全生产培训71页ppt
安全文明施工
甲方： 乙方： 丙方： 丁方： 截至 年 月 日，甲乙丙丁四方债权债务关系如下：乙方应收甲方工程款净额人民币 元（详见明细附件），丙方应收乙方工程款若干，丁方应收丙方货款若干，另甲方应收丁方货款若干。现甲乙丙丁四方就各方债务清偿问题相互协商一致，达成如下协议：一、甲乙丙丁四方同意乙方以对甲方债权中的人民币 元清偿对丙方的等额债务，丙方同意以丁方对甲方的等额债权进行抵销。二、甲乙丙丁四方同意各方将人民币 元的债权债务进行财务账务处理，处理后四方就各自 元的债权债务不再有争议。三、经过上述债权债务清偿后，甲乙丙丁四方债权债务关系为：甲乙间清偿完毕 元工程款。乙丙间清偿完毕 元工程款。丙丁间清偿完毕
建筑工程识图与构造讲解267页ppt
建筑工地培训 建筑工程图纸
简介：
民航工程
工程概况：基地由吹填砂造地并经软基处理而来，规划项目占地1000亩，主要有港池码头、办公及后勤设施、大跨度厂房及生产设施。投产后具备年产大型钢梁、钢结构产品20万吨，大型港口机械、海洋工程设备、工程施工机械装备30台（套），港航施工预应力砼预制产品50万立方米、钢管桩生产5万吨的能力；规划万吨级出口码头及配套的物流、仓储，年吞吐量达到120万吨。目录：一、编制依据： 1二、工程概况 1三、工程实物质量样板工序、部位制作与定板计划 3四、工程实物质量样板的技术要点与要求 5五、样板指导施工和质量验收 28六、环保措施 28七、工作职责 30
建筑工程创优方案
门窗幕墙 装饰装修 施工方案
人防工程
1、施工组织机构设置 1.1.成立项目经理部 项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的管理及协调，负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系；对参与该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习，施工前认真组织技术交底，让每个人弄清楚技术要求和施工方法。......
电力资料