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1.0.1 为了从工程建设的各个阶段加强质量管理,确保产品实现工程质量合格率100%、质量问题“零投诉”的管理目标,特制定本标准。1.0.2 本标准适用于***房地产有限公司在建项目的施工、验收。1.0.3 本标准未涉及的内容,依据国家、保定市相关规范执行。1.0.4 施工单位必须在工程实施前10天内上报建设单位、监理单位施工组织设计、大体积混凝土等特殊过程专项方案、节能工程等特殊分部工程施工方案;必须上报项目部人员组成及特殊工种操作许可证、大型机械备案资料;监理单位必须在中标后10天内上报建设单位监理规划、监理细则;要求各分公司、项目部有以上内
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作业指导书
01 项目启动与策划02 项目组织管理03 项目工期管理04 项目收尾管理05 房建施工项目部管理评价
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某知名地产精装修工程质量交付标准(8页)
装饰装修
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次,从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的,用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任,以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础,对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包
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其他施工资料
工器具管理标准【工器具管理标准】工器具是企业生产过程中不可或缺的重要工具,对于企业的生产效率和产品质量起着至关重要的作用。因此,建立科学规范的工器具管理制度至关重要。下面是一份标准工器具管理的模板,供企业参考。一、管理目标1.提高工器具的使用率和周转率,降低投资成本;2.确保工器具的使用安全,杜绝事故发生;3.保障工器具的正常运行,提高生产效率和质量。二、责任与机构设置1.负责人:由企业安全生产部门负责制定和执行工器具管理制度,并对工器具管理工作负总责;2.机构设置:建立工器具管理委员会,由负责人和各相关部门、......
《甘肃省工程勘察设计收费指导标准》(2022年版),共计7本,全套文件
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凯悦酒店工程建议及最低标准DOC(125页word可编辑) 目 录一、常规工程设计方针…………………………………1二、基础调研……………………………………………3三、机械系统……………………………………………4四、电梯及自动扶梯系统………………………………25五、电气系统……………………………………………44六、灯光系统……………………………………………49七、管道系统……………………………………………55八、弱电系统……………………………………………66九、视听系统……………………………………………93十、楼宇自动化系统……………………………………102十
建筑质量控制 其他施工资料
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鲁班奖工程是国家优质工程,是我国建筑行业工程质量的最高荣誉,鲁班奖工程是优中选优的工程,是用户满意的工程,社会认可的工程,是通过了竣工验收并交付使用一年以上的工程。鲁班奖工程设计合理、先进,质量达到国内同内型工程先进水平,鲁班奖工程没有一个固定的标准和模式,每个地区都不一样,但工程必须满足结构安全和使用功能的要求,做到安全、经济、适用、美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷,是质量一次成优的工程,是经得起微观检查和时间考验的,越是严格检查,越是显出精致细腻之处,其特点是微观之处见水平。鲁班奖工程其技术难易程度和新技术含量也要达到一定的水平。另外要注意鲁班奖工程不能发生重大安全事故,必须是
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2024年版输变电工程标准工艺应用图册(P348)
电力工程
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1 施工组织设计编制与管理标准2 施工技术交底编制与管理标准3 建筑施工脚手架安全技术标准4 施工现场常用垂直运输设备施工技术标准5 土方与爆破工程施工技术标准6 模板及支架工程施工技术标准7 钢-混凝土组合结构工程施工技术标准8 装配式混凝土结构施工技术标准9 建筑节能工程施工技术标准10 建筑地基基础工程施工技术标准11 砌体工程施工技术标准12 混凝土结构工程施工技术标准13 钢结构工程施工技术标准14 屋面工程施工技术标准15 地下防水工程施工技术标准16 地面工程施工技术标准17 建筑装饰装修工程施工技术标准18 建筑给水排水及供暖工程施工技术标准19 通风与空调工程施工技术标准20
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