1、运行人员必须树立安全观念,严格按操作规程工作,进入泵房的工作人员,必须将衣服 和袖口扣好,在泵附近严禁披长发穿长衣服,以防被转动的机械铰住。 2、禁止在运行中清扫,擦拭和润滑机械的旋转和转动部分,清拭运转中机器的固定部分时, 不准把抹布缠在手上和手指上使用。 3、禁止在运行中进行维护工作,修理中的机器应做好防止转动的安全措施。 4、任何电器设备的标示牌,除原来放置人员或负责的值班人员外,其他的任何人员不准移动。 ......
其他机电资料
序号题目 选项答案(可打勾)备注(出自哪个文件)1医护人员要对( )需体检人员提供基本体检,对餐饮人员健康状态进行监督,并定期对现场、生活区、食堂的卫生状况进行检查,提出卫生建议。A.登高KHSE-0310 施工现场医疗急救管理规定B.起重C.打磨D.电焊2施工分包商人员未达千人规模,可只配备必要的急救器械和药品,设置( ),原则上配备到作业班组,并设专人管理。A.急救员KHSE-0310 施工现场医疗急救管理规定B.急救箱C.医生D.护士3现场员工需要将施工工具、设备或材料等财产移出场外时,须向门卫出示(
建筑工程工作总结
常规项目物资管理指南(74页)第一章各施工阶段物资管理第二章各类土建物资验收标准第三章供方常见作弊手段第四章内业资料管理第五章分公司物资管理
资源合集
商务系统相关管理知识培训1 管理架构2 始于采购3 忠于合同4 基于成本5 重在资源6 赢在计量7 成在结算8 人才价值
项目分包签证管理交流(27页)
项目管理
简介:第一篇:投标报价管理第二篇:工程承包合同管理第三篇:物资管理第四篇:分包采购管理更多详细内容下载之后可查看文件大小:2.9M文件格式:doc
《商品房销售管理办法》第一章 总则 第一条 为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》,制定本办法。 第二条 商品房销售及商品房销售管理应当遵守本办法。 第三条 商品房销售包括商品房现售和商品房预售。 本办法所称商品房现售,是指房地产开发企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人,并由买受人支付房价款的行为。 本办法所称商品房预售,是指房地产开发企业将正在建设中的商品房预先出售给买受人,并由买受人支付定金或者房价款的
建筑政策
总工钢筋精细化管理20221.钢筋精细化案例2.常见现场错误3.钢筋与技术高度融合
......
其他施工资料 方舱医院 技术要求
水利工程建设安全生产管理规定(中华人民共和国水利部令26号)2005年9月1日实施
文件公告
安全文明施工 建筑工地培训
项目商务经理综合管理实务(204页)
简介:1、施工现场管理技术措施(word) 2、施工现场安全管理作业指导书(75页) 3、项目部施工现场管理制度汇编(齐全) 4、现场文明施工强化项目现场管理标准化(PPT) 5、河道干线工程施工现场管理方案 6、施工现场管理PPT讲义(52页) 7、施工现场管理目标大全(word) 8、钢结构施工现场管理制度 9、变电工程施工现场管理及措施(61页) 10、棚户改造工程二次结构施工现场管理制度 ...未完
三、协议内容:1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标,配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力,进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划,并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划,报甲方审批,如由于没有及时提供清单及需用计划,造成工期延误,造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批,及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件,应提前加工,避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
1、负责施工过程的质量监督管理,是项目工程施工操作质量的监督管理责任人;2、接受公司有关质量管理制度的交底,并对项目各部门进行质量交底,针对项目部各岗位签订质量管理责任书,协助项目经理召开月度质量例会,协助项目经理对各部门各岗位人员进行季度质量管理情况考核,收集资料并存档。3、进场3个月内,质量总监对各部门各岗位进行质量策划交底。4、分包进场一周内质量总监对栋号长进行质量交底,再由栋号长组织对分包进行质量交底,包括质量目标、质量要求(图纸设计要求、实测实量要求、防渗漏要求等)、公司质量管理五项制度、分包管理人员数量质量要求、测量仪器设备配备要求、过程质量验收及一次验收合格率要求、质量奖罚、质量
项目设计管理手册(2022年,91页)目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................
作业指导书
施工方案
控概设计创效及管理(2023年) 第一部分 项目情况简介第二部分 重难点分析第三部分 价值分析 控概增效第四部分 品质追求 精耕细作第五部分 总结与感悟
技术成果应用推广管理办法第一章 总则第1条为规范新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新”)的应用推广,推动科技进步、确保工程质量和工期,从而提高集团技术水平和核心技术能力以及社会效益、经济效益,特制定本办法。第2条本办法所称四新是指适用于工程建设,经过科技成果鉴定、评估或新产品、新技术鉴定的先进、成熟、适用的四新。本制度适用于四新开发和引进应用推广管理。第3条本办法依据《建设领域推广应用新技术管理规定》《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》、《建筑业 10 项新技术》。......
公司管理