建筑工程项目负责人岗位职责 一、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。 二、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。 三、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。 四、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。 五、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。 六、参与劳务及其它分承 七、包合同的评审，并提出意见。 八、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
作业指导书
景观照明项目施工方案（35页word可编辑）1、灯杆板材采用SG400钢板,侧钢板厚度为4mm，灯杆为圆锥型,锥度12:1000。灯杆底采用20mm厚钢板。底板地脚螺栓安装孔开长孔。灯杆紧固螺钉、螺母为不锈钢。2、灯杆内外表面均采用热镀锌，锌层均匀而且大于65um，外表面须喷乳白色塑层装饰，喷塑层应光滑、无针孔、无流挂、无剥落现象。3、灯杆配电门采用不可拆卸合页开门方式，并加装防护链条，以及采用Φ8沉头三角螺栓上锁。4、灯杆各焊接部位必须连接通焊，不允许点焊、虚焊、漏缝，焊口不允许打磨。灯杆穿线部位工作门必须处理光滑，不允许有披锋、尖角尖刺。5、灯杆配电门内须配电气接线排（柱）。6、创新现代的
园林景观工程 市政工程施工方案
资源合集
知名国企工程总承包项目作业指导手册2021（160页）
项目管理
简介：01-施工大门技术交底02-钢筋加工棚技术交底03-临边防护技术交底04-移动样板技术交底...更多下载之后可查看文件大小：247.94M
技术交底
简介：在我局众多工程项目管理实践过程中，每年都涌现出很多新颖、高效、实用的创新做法，对提高生产效率、保障质量安全、降低环境影响、彰显企业形象都有很大的促进将这些创新做法及时归集整理，并进一步筛选提炼固化形成标准化做法，在全局范围内进行共享和推广应用，将进一步促进我局项目管理水平和标准化程度的提高。我们依据“工艺过程科学合理、产品结果符合规范、体现安全绿色环保、提升效率降低成本”的创新原则，对近期我局的创新优秀做法进行整理汇编,形成《项目创新应用展示图册》(2017版)，供大家参考使用，希望能借此开阔我们的思路，提升我们的管理水平,并进一步激发项目创新热情.本《图册》内容分质量、安全、环境、信息
其他资料
项目策划书
简介：包含2个文件夹和1个文件（1-项目履约管理分册）2-项目履约管理分册-流程：...未完3-项目履约管理分册-表单：文件大小：14.29M
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安全文明施工
目 录一、工程概况 41.1 基本概况 41.2场地周边环境： 41.3基坑支护概况 51.4基坑监测概况 6二、编制依据 7三、施工计划 83.1 技术准备 83.2 劳动力和机械设备计划 83.3 各道支撑体系拆除进度计划 93.4 总体拆除工况简述 9四、施工工艺技术 114.1 施工流程 114.2支撑体系拆除要求： 114.3工序施工要点 114.5支撑体系拆除顺序 134.6支撑体系拆除方法： 144.7混凝土结构成品的保护措施 151、柱墙插筋保护措施 152、剪力墙插筋保护措施 153、混凝土板的成品保护 164、后浇带和预留洞口成品保护 165、钢格构立柱的保护
岩土施工方案 岩土工程安全
混凝土工程 施工方案 资源合集
工程开工前，对工程试验人员进行岗位培训，考试合格方可上岗。持证上岗，试验组由技术部领导。建立各种材料试验的台帐、见证记录、材料试验委托单。协助监理单位共同确定见证实验室与常规试验室,明确见证试验的项目及比例。施工期间应分层分段对试验项目按时间顺序分别连续编号，并应分品种建立台帐。
试验检测 施工方案
中字央企项目经理技术质量管理2023
项目经理部标准化管理手册（372页）目 录前 言 ........................................... 13第一篇 管理制度标准化 ............................. 151 总 则.................................................................................. 162 施工技术管理制度 ........................
物资（设备）进场验收与复试计划表（ZL-BD-08）工程名称及编号序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试123...
工程施工表格
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
建筑项目施工新员工安全基础知识培训77页
建筑工地培训 安全文明施工
根据现场的实际情况和周边环境，项目将办公、生活区 及管理人员生活区设置于施工地块红线以内。管理人员占地面积约 1774㎡ 工人生活区占地面积约4423㎡，整个临建按照 “三区分离”的原则，施工区、生活区、办公区予以规划。办公区、大门区域：施工准备阶段全力进行临建、主 入口区域的施工，及时提供办公 场地和封闭施工现场。东侧永久道路施工：东侧道路提前插入施工，为后期 西侧临时道路破除南侧其他单位 通行提供条件。场内道路改迁：利用场外市政规划道路修建临时 交通通道，切断贯穿场内影响施 工的原有道路。