中华人民共和国公路法 （1997年7月3日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十六次会议通过 根据1999年10月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议《关于修改<中华人民共和国公路法>的决定》第一次修正 根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改<中华人民共和国公路法>的决定》第二次修正 根据2009年8月27日第十一届全国人民代表大会常务委员会第十次会议《关于修改部分法律的决定》第三次修正 根据2016年11月7日第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议《关于修改<中华人民共和国对外贸易法>
法律法规
文件公告
市政安全资料全套 应急救援演练
K119+112涵洞基底换填（抛石挤淤）施工方案一、分项工程概况K119+112涵洞为1-4.00mx4.00m钢筋混凝土盖板涵，2009年7月28日基坑开挖后经触探试验，设计基底标高以下3.0米内其基底承载力均不能满足设计要求（250kpa）.经业主、设计、监理、施工各方现场会勘，确定采用砂砾石换填2.5米，再往下根据地质情况采用块石挤淤。二、施工准备1、人员：主要管理人员及施工作业人员见后“主要管理人员及施工作业人员表”主要管理人员及施工作业人员表姓 名职务和工种人数进场时间备 注合 计252、机械：挖机已投入使用，石料运输车已到位。3、材料：片石等原材料已准备充分并满足设计和规范要求。4
岩土施工方案
目 录第一章、工程概况--------------------------------1第二章、施工方案--------------------------------4第三章、工期计划-------------------------------11第四章、质量保证措施---------------------------13第五章、安全及环保保证措施---------------------15路基边坡支挡、加固及防护工程1、边坡支挡及加固 在地面横坡较陡或建筑物控制等不能放坡的路段设置路肩挡土墙收坡；在山坡陡峻或地质条件不良地段
公路工程竣（交）工验收办法（2004年3月31日交通部令第3号公布 自2004年10月1日起施行）第一章 总 则第一条 为规范公路工程竣（交）工验收工作，保障公路安全有效运营, 根据《中华人民共和国公路法》，制定本办法。第二条 本办法适用于中华人民共和国境内新建和改建的公路工程竣（交）工验收活动。第三条 公路工程应按本办法进行竣(交)工验收，未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。第四条 公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。交工验收是检查施工合同的执行情况，评价工程质量是否符合技术标准及设计要求，是否可以移交下一阶段施工或是否满足通车要求，对各
路桥市政政策规章
中字头央企机电管理红线三十条
资源合集
简介：00 合同管理手册01-承包合同评审表02-承包合同评审汇总表03-合同谈判记录04-合同专用章使用申请表05-合同专用章使用登记表06-合同交底书-比股份增加对应负责部门07-合约资料台账表08-合同借阅申请及记录表09-合同变更审批表10-合同解除审批表....未完更多内容下载之后可查看文件大小：2.43M文件格式：doc
项目管理 公司管理
分包质量管理协议总包单位： 某某某某某某某某某工程（以下简称甲方）分包单位：某某某某某某某某某公司（以下简称乙方）甲方将某某某某某某某某某工程（N7标段给排水、电气及消防安装施工委托乙方施工，为明确双方在施工质量技术管理方面的责任，双方在签订本工程 给排水、电气、消防安装工程 分包合同的同时，签订本质量管理协议，以明确双方的责任，且双方必须严格执行。第一条：为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准，对业主负责，对工程负责，以“百年大计，质量第一”为宗旨，落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的
项目管理
《项目施工管理规划大纲》目录一、项目概况 61.1位置及环境 61.2建设用地规划要求 61.3 建筑分期概况 61.4 规划设计方案 61.5 土地、环境特征及实施条件分析 6二、项目实施总体部署 72.1、项目公司管理组织机构设置 72.2项目实施总平面图规划 72.3、项目工程施工顺序 8三、项目招标管理及合同的签订 83.1项目招标方案 83.2项目招标管理 93.3合同的签订 9四、项目质量目标规划和施工方案描述 94.1项目质量目标 94.2施工方案描述 94.3 保证质量目标实现的控制措施 10五、工期目标规划和施工总进度计划 115.1、总进度目标 125.2、工期
建筑质量控制
房地产 工程造价 全面预算管理
1.目的为规范***项目焊材库管理，加强焊接质量预控，保证焊材的预期使用。2.适用范围凡在***项目现场进行施工的分包安装单位（以下简称安装单位）必须遵守本规定。3.职责及分工3.1 EPC总包负责制定、修改、升版焊材库管理规定；负责抽查安装单位焊材库管理规定执行情况。3.2负责指导、督促安装单位焊材库的建立及焊材库管理规定的执行；不定期抽查安装单位焊材库管理制度执行情况；对不按规定建立焊材库或焊材库管理混乱的安装单位进行处罚。3.3 负责批准安装单位焊材库的使用；定期检查安装单位焊材库管理制度及执行情况；检查设备的检定情况及专人管理人员的资质。3.4安装单位负责按规定建立标准化焊材库，完善管
其他资料 焊材库管理 焊材库规定 焊材库方案
目 录一、现场质量管理制度 1二、质量责任制度 8三、质量管理组织机构 11四、对分包单位的质量管理制度 11五、施工技术标准 18六、施工质量检验制度 19七、 搅拌站及计量设备 34八、现场材料、设备存放与管理办法 35九、特种作业人员及上岗证书汇总表 38
目 录一、质量目标3二、质量保证体系3三、质量管理组织体系图3四、质量监控程序图5五、工程质量控制图5六、质量工作职责71、项目经理职责72、项目副经理职责83、项目技术负责人职责8 4、施工员（工长）职责95、计划统计预算员职责106、材料物资、设备员职责117、综合办公室人员职责118、试验员职责129、测量员职责1310、兼职质检员职责1411、专职质检员职责14七、质量管理制度151、技术交底制度152、材料进场检验制度153、样板引路制度154、施工挂牌制度165、质量否决制度166、成品保护制度167、质量文件记录制度168、培训上岗制度169、
城市轨道交通地下工程建设风险影响因素较多，包括：自然环境、场地条件、结构设计与施工、参建人员及周边建（构）筑物（包括周围道路、周边房屋、地下管线、桥梁和其他）等。风险发生后的不利后果或负面影响较多，主要类型包括经济损失、工期延误、人员伤亡、环境影响和社会影响等。为了规范我工区工程建设风险管理，做到有效控制工程建设风险，减少各类风险事故的发生，降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响，保障工程建设的安全、质量与进度，达到以较低成本获得最大安全的目标，特进行了风险工程分级管理，并制定了相应的应对措施，并加以贯彻落实。......
市政桥梁施工质量控制要点
安全质量风险分级管理制度为规范项目部安全质量风险辨识、评估和管理工作，明确安全质量风险分级管理责任，加强项目部各级管理机构对现场安全质量监控力度，特制定本办法。第一条适用范围本办法适用于项目部管辖范围内的所有工程项目。第二条 管理机构1.项目部成立安全质量风险管理工作小组（以下简称安质风险小组）由项目经理、常务副经理任组长，总工程师、党工委副书记、安全总监任副组长，成员由主管生产的副总经理、工程部部长、安质部部长、物资部部长、机电部部长组成。2.安质风险小组办公室设在安质环保部。......
电气给排水讲义
作业指导书