XX项目疫情防控监理细则为有序开展我市建设工程新型冠状病毒防疫工作，有效防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情，落实各项建筑施工安全生产条件，确保工程安全稳定。我监理企业坚决执行上级主管部门的要求，施工现场抓好各项疫情防控措施的落实情况。工程概况工程名称：建设单位：监理单位：施工单位：一、目标任务1.宣传和普及新型冠状病毒防控知识，提高广大施工人员的自我保护意识。2.督促施工现场完善新型冠状病毒的报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。3. 教育、引导员工、农民工不造谣，不传播扩散引发社会恐慌的相关信息，不在社交媒体传播非官方媒体发布的疫情防控有关新闻信息，防止负面舆情发生和扩散，维护社会稳定大
疫情防控应急预案
（一）质量标准1、保证项目（1）基准线尺寸必须符合图纸要求，各线偏差不应大于0．3mm。检查方法：尺量。（2）基准线必须保证垂直。检查方法：吊线、尺量。2、基本项目（1）样板架水平偏差不得大于3／1000。（2）并列电梯、厅门中心距偏差不得超过20mm。（3）相对电梯、厅门中心线偏差不得超过20mm。......
电气给排水监理
1、本节根据本工程的实际情况如建筑高度、建筑物使用性质、防雷等级、用电负荷等级及供电系统接地制式等展开叙述。......
电气安装工程是建筑安装工程的分部工程。通过正确的工艺、合理的程序，把门类广泛，价值昂贵的材料、设备、成品及半成品等按照设计要求在施工中形成质量合格的工程产品。
水利监理
目 录一、工程概况二、编制依据三、安全监理目标四、施工现场安全生产监理责任制和管理制度五、建设工程安全监理的工作程序六、安全监理方法和手段七、安全监理措施八、安全监理的工作流程图安全监理实施细则一、工程概况建设单位：XXX设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX监理单位：XXX总建筑面积：为27.2万㎡建设地点：XXX计划开工日期和竣工日期：XXX年x月x日-XXX年x月x日工程特征： 位于XXX世纪大道东北侧经三街西北侧，占地面积10.21万平方米，总建筑面积27.2万平方米。地上22.8万平方米，地下4.4万平方米；由10栋塔式及4栋商服楼组成；地
工业建筑 安全文明施工 建筑监理细则
安全文明监理实施细则（含危大工程，85页）
安全文明施工 建筑监理细则
（一）工程项目概况： 2（二）建筑概况 3（三）工程概况 3二、 编制依据 6三、安全生产、文明施工监理工作流程图 6四、安全生产风险分析 7施工现场安全、文明施工检查评分表 20表一 20 施工现场安全、文明施工检查评分表 表二 21施工现场安全、文明施工检查评分表 表三 23施工现场安全、文明施工检查评分表 表四 24施工现场安全、文明施工检查评分表 表五 26
建筑监理细则
1．工程概况1.1 工程基本情况*****站迁建工程新建客站选址位于*****,即原来客车场向东改移至K69+500～K72+700范围异地新建, 车场部分新建站按城际车场和普速车场分场横列布置，车站共设3台8线，其中城际车场设正线2条、到发线2条，基本站台1座；普速车场设正线2条、到发线2条，基本站台1座；两车场共用中间站台1座，广深线4股道相应改线；并包含对民航导航台屏蔽工程一项。本工程施工与运营线广深线有干扰，施工中铁路的过渡工程、需要铁路部门的配合工作较多。改建地段正线铺设P60无缝线路，采用IIIa型有挡肩混凝土枕，弹条II型扣件，标准为1667/km；桥上有采用III型钢筋混凝土桥
铁路工程
实施施工现场安全标准化管理，是施工现场管理模式的新跨越，是创建文明工地活动的深化和发展，是保证施工安全的科学措施、治本之策。施工现场标准化管理包含着安全生产管理标准化、相关人员行为标准化及施工现场设备设施标准化三个方面。从根本上改变建筑工人的生产、生活条件，彰显出“以人为本”的现代管理理念，符合构建和谐社会的要求。 实施施工现场标准化，促进管理系统程序化，将施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理、工程监理、合同履行六大要素进行有机整合，推行安全标准化管理，可以有效提高安全生产水平，使施工安全建立在科学可靠的基础上。 按照《一冶施工现场安全文明施工标准图册》和《建筑
安全文明施工
某10kV配电工程监理实施规划监理工作内容：对施工单位进行监理，确保工程施工符合设计要求和规范标准，保证工程质量和安全，控制工程进度和造价，维护建设单位的合法权益。监理工作目标：确保工程按照设计要求和规范标准施工，保证工程质量和安全，控制工程进度和造价，维护建设单位的合法权益，最终实现工程顺利交付使用。三、监理工作依据本工程监理工作依据：《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量检验与评定标准》、《建设工程监理管理规定》、《建设工程监理规范》等法律法规和标准规范，以及本工程的合同文件和技术协议。四、项目监理机构的组成形式、人员配备计划、
电力工程
01 当前工程质量基本形势02 土建与安装工程配合管理03 几点思考
作业指导书
其他施工资料 建筑工地培训
项目管理
建造全优工程质量管理（149页）01 企业简介及荣誉02质量管理体系03“四化”管理措施04质量管理实例
资源合集
EPC工程总承包管理手册（讨论稿） 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的
水利部政策规章
工程项目管理内部培训PPT（83页）
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施工方案