商务物资管理手册（2022年）1 主合同预结算管理2 计量中心（新增）3 项目成本管理4 风险抵押金管理5 项目创效管理6 分包招议标、合同及结算7 项目部责任书后评价
资源合集
常规项目物资管理指南（74页）第一章各施工阶段物资管理第二章各类土建物资验收标准第三章供方常见作弊手段第四章内业资料管理第五章分公司物资管理
建设工程招标采购工作建议稿（根据公司具体架构适当调整）一、组织架构组建：成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门，对口下派各部门人员组成专职项目部，配合项目经理组成项目班组，职责归口各自职能部门，成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作，由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划：各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等；2、招采及资金使用计划：招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划，同时配合财务部做好项目资金计划；3、资金回笼计划：成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、
项目管理
施工现场物资管理制度（13页）
作业指导书 施工组织设计
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度
项目管理 其他施工资料
简介：PPT-课题变更索赔+法律法规+合同管理.对上、对下验工计价房建预算-李前进.房屋建筑工程经济管理-2019年经济管理实务操作培训课件 - 共享公路课件施工分包管理施工组织设计市政预算项目管理责任预算...未完更多内容下载之后可查看
资源合集 施工组织设计
简介：第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理MS02.01-B080101物资计划表 纵向MS02.01-B080102主要物资计划对比表 横向MS02.01-B080103应急计划 纵向MS02.01-B080201供应商月度考核评价表 横向MS02.01-B080202合同管理台帐 横向....
分工号主要物资需用数量明细表,word格式
工程施工表格
国网（物资-2）128-2023 国家电网有限公司供应商关系管理办法
电力工程 文件公告
项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CSCEC-PM-***8项目名称及编码联系人电话计划时间编号NO序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备 注
注册考试资料 工程施工表格
商务系统相关管理知识培训1 管理架构2 始于采购3 忠于合同4 基于成本5 重在资源6 赢在计量7 成在结算8 人才价值
国网（物资4）249-2020国家电网有限公司供应商不良行为处理管理细则
目录第一章 给排水专业材料................................................................................................... 11 铸铁管及管件........................................................................................................12 塑料管及管件.............................................
建筑政策
物资（设备）进场验收与复试计划表（ZL-BD-08）工程名称及编号序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试123...
市政安全资料全套 桥梁测量
1.了解项目全生命周期的管控要点2.掌握劳务实名制的管控要点3.学习环境保护，环境信用的有关要求
作业指导书
......
建筑政策 建筑监理规划
计算机监控系统分级授权管理制度1 范围本制度规定了计算机监控系统分级授权的管理细则、管理目标。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 管理细则3.1计算机监控系统的软硬件管理是采用分级授权管理方式，授权部门为天能公司安生部，执行班组为运维一值、二值。......
简介：中建专业分包合同（示范文本2022版）200页截图：目录第一部分 合同协议书1、甲方安全及施工资质情况2、分包工程概况3、分包合同价款4、工期5、工程质量标准6、合同图纸7、组成承包合同的文件包括8、乙方承诺9、甲方承诺10、组成本合同的文件及优先解释顺序如下11、合同的生效第二部分 通用条款l、词语定义2、分包合同文件的构成及解释顺序3、语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准4、图纸5、分包合同文件的保管和提供6、分包人对总包合同的了解与接受7、总包合同中有关时间的限制8、指令和决定9、项目经理/授权代表10、承包人义务11、分包人的一般义务12、雇员、劳务
其他资料 合同