目 录第1章 项目概况 11.1 工程概况 11.2 项目效果图 2第2章 目标可行性分析 22.1 集团工程质量标杆评选要求 22.2 项目创集团标杆的优势 32.2.1 项目定位 32.2.2 项目组织团队 32.2.3 项目管控良好 3第3章 创标杆的阶段计划 3第4章 创标杆组织机构 4第5章 总平面规划 5第6章 质量管控 56.1 质量创标小组 56.2 质量指引文件 76.3 质量管控制度 76.4 主要分项质量管控措施 86.4.1 测量工程 86.4.2 钢筋工程 86.4.3 模板工程 96.4.4 混凝土工程 106.4.5 砌体工程 116.4.6 抹灰工程 126.4
安全文明施工 标准化工地策划
本工程为XXXXX医院项目,分二个部份组成,分别是病房区,门诊区等。建筑面积为XXXXX㎡,地上XXXXX㎡,地下XXXX㎡。框架剪力墙结构,规划综合容积率1.2,设计使用年限50年,抗震设防烈度7度,医院等级XXXX。功能齐全,设计新颖,造型美观大方。
建筑工程创优方案 建筑工程工作总结
实施施工现场安全标准化管理,是施工现场管理模式的新跨越,是创建文明工地活动的深化和发展,是保证施工安全的科学措施、治本之策。施工现场标准化管理包含着安全生产管理标准化、相关人员行为标准化及施工现场设备设施标准化三个方面。从根本上改变建筑工人的生产、生活条件,彰显出“以人为本”的现代管理理念,符合构建和谐社会的要求。 实施施工现场标准化,促进管理系统程序化,将施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理、工程监理、合同履行六大要素进行有机整合,推行安全标准化管理,可以有效提高安全生产水平,使施工安全建立在科学可靠的基础上。 按照《一冶施工现场安全文明施工标准图册》和《建筑
安全文明施工
目 录1工程概况1.1工程建设主体情况1.2建设工程概况1.3安全文明施工目标2安全及文明施工保证计划及措施2.1安全文明领导小组2.2安全及文明施工生产管理体系2.3安全文明施工管理制度2.4安全管理措施2.5文明施工保证措施2.6保障职工合法权益措施2.7环境保护措施
“标准化工地”承诺书在市政府和行业主管部门的指导和帮助下,我公司认真贯彻执行市建委、市质监站、安监站关于安全生产、文明施工的各项规定,坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想,围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进,便民为先”的全市文明施工总体要求,我公司全系统持续、广泛、锲而不舍地大力开展安全文明施工现场创建达标活动,不断为提升公司现场文明施工管理水平和构建和谐社会而努力。本工程被列为我公司本年度创市级安全生产(文明施工)标准化管理示范工程项目。管理成员分别由项目经理:***,技术负责人:***,施工员:***,安全员:***等成员组成。现就本项目创建标化工地的工作做如下汇报:一、工程概
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桥面总宽度34.5m。上跨宁波东站23股道及3个中间站台。主塔采用A型塔,塔身高度为74m,塔身采用液压自爬模体系施工。主梁采用混合主梁,两侧边跨为预应力混凝土箱梁,采用满堂支架现浇,中跨钢箱梁长为197.2m(总重量为4000t),采用步履式同步顶推法施工。本桥施工难度大,技术含量高,施工工艺新颖,中跨竖曲线半径为2000m钢箱梁采用步履式多点同步顶推技术施工,在国内尚属首次。为确保该工程能顺利创出浙江省安全文明标准化工地,我们首先建立项目安全生产责任制,明确项目管理人员专职,规范安全生产行为;期次对工程的安全生产和文明施工增加了投入,施工现场严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
建筑工程创优方案
本工程属公共建筑,就“鲁班奖”的申报条件而论,此类工程建筑面积超过20000m2即符合申报条件,本工程建筑面积约60000m2,完全符合申报条件。
建筑质量控制 建筑工地培训 建筑工程工作总结 建筑工程创优方案
建筑工地培训 建筑工程创优方案
建设项目EPC项目策划书(14页)现浇混凝土结构形式,25813㎡造价:4.01亿
项目策划书
建筑工地培训 其他施工资料 建筑质量控制
目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概
目 录第一章 工程概况及创优目标 1一、工程概况 1二、公司创优目标方针 1三、项目部创优目标、方针与计划 1四、项目部对落实创优计划的措施 1第二章 管理职责及管理措施 2一、管理职责 2二、管理保证措施 3三、质量管理 6第三章 主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 8一、主体结构施工要点 8二、装饰工程质量保证措施 10三、屋面工程质量保证措施 13四、安装工程质量控制 15第四章 创优工程实体质量检查要点 19一、地基基础及主体工程 19二、防水工程(屋面、浴厕间) 19三、建筑装饰及装修工程 19四、建筑给水、排水工程
项目管理
第一部分:项目介绍1. 项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述(要求简明扼要,重点突出):1、项目主题2、实施对象(目标人群)3、实施区域4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、预计的成果等要素......
目录第一章 编制依据 4第二章 创建质量标准化工地保证体系及创建目标 4一、组织机构 4二、组织机构成员职责 7三、创建目标 10第三章 文明施工与环境保护措施 11一、标准化工地创建计划 11二、施工现场管理 12三、文明施工 14四、地下管线设施保护 20第四章 各种防护措施 20一、基坑防护措施 20二、模板工程施工措施 20三、“三宝”“四口”防护 20四、脚手架搭、拆工程安全防护措施 22五、起重设备和施工机械防护措施 23六、临时用电防护措施 24第五章 成品保护管理措施 25一、成品保护工作的主要内容 25二、成品保护责任及管理措施
目 录第一部分 项目总体策划 - 1 -1 项目总体分析 - 1 -2 项目总体定位及管理思路 - 8 -3 项目管理总体目标 - 11 -4 项目主要管理举措 - 16 -第二部分 项目专业策划 161 项目基础设施策划 162 项目工程施工生产组织专业策划 233 项目施工技术专业策划 394 项目产品质量管理专业策划
目 录 编 制 说 明 131.项目策划的组织机构 132.项目策划编制的目的 133.项目策划编制的依据 134.项目策划的编制原则 135.项目策划的基本结构 13 第一部分 项目总体策划 151 项目总体分析 151.1 项目基本概况 151.1.1 工程概况 151.1.2 主要工程量 151.1.3 工程特点 171.2 项目周边情况 171.2.1 工程环境 171.2.2 地理环境 181.3 项目自身优势和劣势 182 项目总体定位及管理思路 192.1 项目分析 192.2 项目总体定位及管理思路 193 项目管理总体目标 203.1 质
广义的建筑设计包括前期设计、总体设计和单体设计三个部分,狭义的建筑设计特指建筑的单体设计。以下是为大家精心整理的建筑项目策划书范文,欢迎大家阅读,供您参考。更多内容请关注。
1 总 则1.1 为促进企业项目策划的标准化、信息化工作,确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性,根据股份公司《项目管理手册》相关要求,结合企业运营管控标准化及项目管理的具体情况,特制订本指引。1.2 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据,是项目实施的纲领性文件,是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据,《项目策划书》在项目启动后由企业层面组织编制。1.3 《项目策划书》应以满足中标为目的,同时也为中标后的项目实施做准备,其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。1