作业指导书
......
其他资料
高速公路施工标准化管理指南(261页)
市政桥梁施工质量控制要点
厂房建设工程施工现场质量安全管理标准图集目录1 总则 .................................................................. 12 基本规定 ..................................................................43 高处作业 .................................................................63.1 个人防护用品 ..
资源合集
福建省高速公路施工标准化管理指南(隧道)
路桥市政政策规章
安全文明施工
福建省高速公路标准化施工管理指南包含:工地建设、路基路面、隧道、通信系统、桥梁、边坡生态恢复。六部分
简介:目录第一部分:本标准修订背景第二部分:相关规范、手册要求第三部分:主要技术内容解析第四部分:案例1.技术交底含义:技术交底,是在某一单(项)位工程开工前,或在某一个分部分项工 程施工前,由有关技术主管人员向参与施工的管理人员和作业人员进行的 技术性交代,其目的是使施工人员对工程的设计内容、施工工艺、资源配 备、计划安排、绿色施工要求、技术质量要求、安全文明施工要求等方面 有一个较详细的了解。 技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书,是具体指导施工活动 的操作性技术文件,是一项十分重要的基础性技术管理工作,对能否科学 组织施工,实现设计意图,高效完成施工任务,避免事故发生,保护环境 节约
技术交底
第一章 模板工程质量控制 第一节 墙柱模板(木模).................8 第二节 墙柱模板(定型化模板)..........12 第三节 楼梯模板........................14 第四节 洞口模板........................15
装饰装修 资源合集
10. 工程监理咨询管理10.1. 一般规定10.1.1 (定义概述)全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》,应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标,建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系,通过检查督促工程监理部门工作质量,通过组织协调、合同管理等手段,进行监督、协调、管理。10.1.2 (咨询目标要求)[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解,建立工程施工管理系统,进行施工动态控制。10.1.3 (咨询管理任务)[全咨询管理]机构
项目管理
简介:为提升集团公司施工质量整体水平,实现质量管理规范化、科学化和标准化,帮助施工项目正确理解和贯彻国家法律、法规、规范、标准和集团公司相关管理制度的要求,全面推进施工现场质标准化管理,集团公司工程管理部组织有关人编制了《施工现场临时用电、设备管理标准化实施手册》,对施工现场临时用电、设备管理过程中的有关管理、控制要求,以图片,示章图的方式进行直观图解。作为工程项目部全体管理人员开展管理标准化工作的实施指南。《施工现场临时用电、设备管理标准化实施手册》分为两部分。第一部分为施工现场临时用电标准化实施手册,内容包括:第一章总则、第二章配电系统、第三章用电设备、第四章配电线路、第五章外电线路及电气
其他施工资料
简介:第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理第十四章-项目安全与职业健康管理...未完更多内容下载之后可查看
简介:前 言 为了落实中建总公司和工程局“十二五”发展规划的要求,进一步推进项目施工质量标准化管理,公司组织质 量、技术管理人员编制了公司《建筑工程施工工艺质量管理标准化指导手册》(试行)。 本《手册》以国家质量验收规范、工艺标准和总公司建筑工程施工工艺与质量标准为依据,从土建施工管理部 分入手,内容包括地基与基础、主体结构、装饰与装修和屋面工程四个分部工程的施工工艺质量标准。《手册》重 点选录了司属项目施工生产中常见的施工工艺,如:钻孔灌注桩、防水工程、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑施 工工艺。《手册》对施工质量管理过程中的工艺流程管理、质量控制标准、职责分工、文件记录管
施工工艺 质量管理 标准化 指导手册
简介:大型国企全部资料合集汇总:1、绿色安全施工方案汇总;2、施工技术标准;3、2022年QC培训;4、企业标准官宣;5、质量标准化图册;6、质量通病防治手册;7、项目施工方案;8、10项新技术等等文件大小:2.71G
资源合集 全套
电网运行管理标准(共五则)第一篇:电网运行管理标准电网运行管理标准总则1.1 运行生产是电力生产的核心,也是电业生产的第一线。为了保证运行生产的连续性,明确各部门运行职责,实现供电部门的安'全优民质、多供、少损,特制订本标准。1.2 搞好运行工作必须健全运行生产指挥系统,及以岗位责任制为中心的各项规章制度,建立良好的劳动纪律。各部门负责生产的领导以及生产运行人员应熟悉本标准的各项规定,并认真贯彻执行。1.3 局领导及运行管理部门人员,应建立值班制度,以便组织有关人员及时处理运行生产出现的问题。1.4 各级领导都应定期到运行生产第一线,进行现场巡视设备运行,还应做好必要的夜间巡视、特殊气
电力工程