一层为设备层和展览空间，二层为展览，三层为观光入口大厅，四至九层为观光层。本工程地基基础设计等级为乙级，采用桩基础，桩基础设计等级为乙级。塔体由上下两部分组成，下部是两层基座部分，为钢筋混凝土结构，建筑面积为10273.2平方米；上部是七层塔身部分，主要为钢筋混凝土结构，局部为木构件，本部分建筑面积为3687.3平方米，建筑总高度为79.95米，建筑抗震设防类别为丙类，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为一级，耐用年限为25年。目 录一、工程概况二、监理工作范围和内容三、监理机构四、监理工程质量评估依据五
建筑监理规划 混凝土工程 建筑质量控制
第三方评估是指由独立、中立的机构或个人进行的评估，这些机构或个人不属于与被评估对象之间的买方和卖方。第三方评估的目的是提供客观、中立和专业的评估，以确定特定资产、产品、服务或情况的价值、质量、状况、合规性或风险。这种独立性和中立性有助于确保评估结果不受利益冲突或偏见的影响。第三方评估在各个领域都有应用，包括但不限于以下领域：房地产评估：房地产评估公司定期进行不同类型房地产（住宅、商业、工业等）的评估，以确定其市场价值。这在房地产交易、贷款和保险中非常常见。总的来说，第三方评估是一种重要的工具，有助于提供客观、中立和专业的信息，支持各种决策和交易过程。它可以帮助各方降低风险、确保公平性和透明性，
作业指导书
简介：经验交流会PPT莱安中心临建策划项目现场会策划书装修措施西安工地观摩总结—机电部西安工地观摩总结—项目管理部CI形象检查评分表工程进度控制检查评分表履约品质检查评分汇总表现场文明及安全检查评分表...未完更多内容下载之后可查看
项目策划书 资源合集
为了有效控制施工质量，监理项目部根据工程建设程序，本着对工程质量全面监督、检查与控制，除制定专业工程监理细则外，还进行了以下工作：1、审查进入施工现场的施工单位的资质证明文件，控制分包单位的质量，控制工程施工质量有可靠的技术保障措施。2、施工前，组织专业监理工程师对施工方提交的施工方案进行审核，使其符合设计、施工操作规范要求，切实保证施工质量要求、工期安排，控制工程质量有可靠的技术保证措施。3、审批承包单位提交的有关工程材料、半成品、构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础。4、对承包单位项目管理机构的质保体系进行审查，并督促其正常运转。A)工程定位及标高基准控制，要求施工单位对建设单
装饰装修 质量评估报告
项目管理
结构类型：车行道结构层总厚度为60cm，路面结构如下，第一层：面层细粒式沥青混凝土(AC-10 )3cm，第二层：下面层中粒式沥青混凝土(AC-16)4cm，第三层：基层二灰稳定碎石20cm，第四层：上底基层石灰稳定土(石灰含量16%)15cm,第五层：下底基层石灰稳定土(石灰含量16%)15cm。二三层之间透层沥青1.2kg/m，立沿石安装 。目 录一、工程概况二、监理评估依据三、监理质量控制情况1、施工前期控制2、原材料控制3、施工过程控制4、质量验收控制5、质量问题处理 6、资料整理四、功能性试验情况五、工程质量评估意见
市政桥梁施工质量控制要点 市政路桥监理
该工程设计建筑使用年限为50年，结构为框架剪力墙结构，地下2层，地上25层，抗震设防烈度为七度，其建筑面积35679m2，建筑高度79.8m，室内外高差0.3m，1～4层为商铺，5～25层均为住宅。外墙均为200厚的混凝土板墙，混凝土强度等级：基础垫层为C15，基础及地下室板墙为C35，抗渗等级为P8，其余混凝土强度等级21.39米以下为C35混凝土，21.39米以上为C30混凝土。屋面为上人屋面，防水等级为Ⅱ级，2道设防。卫生间防水采用JS水泥基防水涂料。给排水管道采用PPR和UPVC塑料管，消防管道采用热镀锌钢管，每户各一个系统，电气安装包括：照明、消防以及防雷、接地、等电位等安全保护系统
混凝土工程 建筑监理规划
建筑质量控制
施工方案 其他施工资料
房地产
建筑工程工作总结 建筑工地培训 建筑质量控制 建筑工程创优方案
本工程地上五层，地下三层，地下三层平时为实验室,战时为核5常5级一等人员掩蔽所和核6常6级人防物资库，地下一二层为实验室和配套设备用房，地上为实验室。建筑总高度21.285米。
建筑工程工作总结
01引言02现状分析03要点关注04资料重点05结语
第一部分 项目整体概况第二部分 管理目标策划第三部分 项目人员策划第四部分 施工组织策划第五部分 工期管理策划第六部分 技术、质量及科技策划第七部分安全、绿色施工 策划第八部分 商务、物资及资金策划第九部分 党群工会及文化 策划第十部分 办公后勤及营销 策划
资源合集
目录一、 工程概况 2二、 项目质量目标 2三、 质量管理体系 2四、 质量风险识别与质量预控措施 4五、 施工组织设计和专项方案编制计划 4六、 图纸优化方案计划 4七、 工法样板计划 5八、 关键工序验收计划 5九、 质量考核奖罚制度 5十、 质量检查和会议制度 5十一、 培训计划 5十二、 通病防治措施 5十三、 “两防一控”专项措施计划 5
公司项目前期策划管理办法（14页）
一.建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长，各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员一名，各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。贯彻“谁管生产，谁管安全；谁施工，谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗
电力工程
1 工程简介2 项目策划3 实施效果4 创新与创效5 经验分享及推广