项目技术质量管理经验分享
资源合集
随着现代科技的发展，我们的生活已经离不开电。电力的便利让我们的生活更加便捷，但随之而来的危险也不容忽视。在家庭、工厂、办公室等场所中，安全用电是每个人都必须要注意的事情，下面就为大家介绍一下安全用电十大注意事项。一、安装正规的电器插座首先要保证家中的插座都是正规、合格的。不要购买便宜但质量差的插座，以防发生电火灾。插座周围不要有易燃物。二、不可擅自更改电器电线电线一旦损坏，就要及时更换。更换时应该找专业的电工进行，自己动手更换可能会引起短路或火灾等事故。三、不要过度使用电器过度使用电器可能引起过载，导致电线过热、短路等事故。使用电器时，应该注意安全，切勿过度使用。四、避免水与电器接触电器与水的
作业指导书
项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字：项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越
建筑工程论文
火电厂运行管理（25页）
电力工程
铁路安全管理条例 (2013年7月24日国务院第18次常务会议通过 2013年8月17日中华人民共和国国务院令第639号公布 自2014年1月1日起施行)第一章 总则第一条 为了加强铁路安全管理，保障铁路运输安全和畅通，保护人身安全和财产安全，制定本条例。第二条 铁路安全管理坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。第三条 国务院铁路行业监督管理部门负责全国铁路安全监督管理工作，国务院铁路行业监督管理部门设立的铁路监督管理机构负责辖区内的铁路安全监督管理工作。国务院铁路行业监督管理部门和铁路监督管理机构统称铁路监管部门。国务院有关部门依照法律和国务院规定的职责，负责铁路安全管理的有关工
铁路工程 文件公告
第一章 总则第一条 考核目的为使局工程设计管理工作科学化、制度化、规范化，明确工程设计管理工作重点，持续提升设计管控能力，加速设计能力“三个转变”，助推工程建设目标的实现，特制定本办法。第二条 考核原则目标导向性:以提高工作绩效、实现项目降本增效为导向；指标多元性:定性考核与定量考核相结合；平等公开性:考核过程和结果公平、公正、公开；简单实用性:突出重点、便于操作。第三条 考核依据中建八局《设计管理手册》（CSCEC8B-DE-2018）中建八局《项目作业手册》（CSCEC8B-PO-2018）中建八局《总承包管理实施指南》2016（局工字 2
劳务与分包商日常管理工作宣贯《保障农民工工资支付条例》宣贯
第一部分 前言第二部分 高处作业的概念第三部分 常见高处作业类型第四部分 高处作业事故案列第五部分 高处作业事故的原因第六部分 高处作业安全管控
概述 现场消防布局 消防设施设置 消防车道设置 临时用房防火 在建工程防火 防火管理
项目商务经理综合管理实务（204页）
简介：1、施工现场管理技术措施（word） 2、施工现场安全管理作业指导书（75页） 3、项目部施工现场管理制度汇编（齐全） 4、现场文明施工强化项目现场管理标准化（PPT） 5、河道干线工程施工现场管理方案 6、施工现场管理PPT讲义（52页） 7、施工现场管理目标大全（word） 8、钢结构施工现场管理制度 9、变电工程施工现场管理及措施（61页） 10、棚户改造工程二次结构施工现场管理制度 ...未完
项目管理
电气给排水监理
三、协议内容：1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标，配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力，进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划，并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划，报甲方审批，如由于没有及时提供清单及需用计划，造成工期延误，造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批，及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件，应提前加工，避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
1、负责施工过程的质量监督管理，是项目工程施工操作质量的监督管理责任人；2、接受公司有关质量管理制度的交底，并对项目各部门进行质量交底，针对项目部各岗位签订质量管理责任书，协助项目经理召开月度质量例会，协助项目经理对各部门各岗位人员进行季度质量管理情况考核，收集资料并存档。3、进场3个月内，质量总监对各部门各岗位进行质量策划交底。4、分包进场一周内质量总监对栋号长进行质量交底，再由栋号长组织对分包进行质量交底，包括质量目标、质量要求（图纸设计要求、实测实量要求、防渗漏要求等）、公司质量管理五项制度、分包管理人员数量质量要求、测量仪器设备配备要求、过程质量验收及一次验收合格率要求、质量奖罚、质量
项目设计管理手册（2022年，91页）目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................
高处作业吊篮安全管理
安全文明施工
高处作业吊篮安全管理（80页ppt）
安全文明施工 建筑工地培训
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施工方案
控概设计创效及管理（2023年） 第一部分 项目情况简介第二部分 重难点分析第三部分 价值分析 控概增效第四部分 品质追求 精耕细作第五部分 总结与感悟