智慧工地
项目管理
目录第一章 开发中心职能概述第二章 规划建设工程类第一节 规划建设项目的主要内容概述第二节 规划报建工作程序及流程第三节 规划建设项目的工作要点及注意事项第四节 绩效考核标准第三章 用地类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关工作办理程序第四章 配套类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关业务办理程序
项目管理 房地产
建筑工程创优方案
目录1编制原则 12质量风险管理机构及职责 12.1质量管理小组 12.2项目部的管理职责 22.3项目部各部门职责 22.4各参建单位职责 23主要质量风险源的分析 44主要质量风险源监控要点 44.1路基填方 44.1.1清表深度不够 44.1.2路基基底压实度不够 54.1.3黄土含水量过高 54.1.4粉砂质土较厚 54.1.5软基处理不规范 54.1.6新老路基结合处处理不规范 64.1.7蓄滞洪区路基水毁 64.1.8蓄滞洪区低填路基处理不好 64.1.9纵、横向填挖交界处处理不好 64.1.10台背、涵背回填处理不好 74.2路基挖方 74.2.1浅挖路基处理不好 74.2.2挖
市政工程项目管理 市政桥梁施工质量控制要点
XX危旧房改住房项目规划占地面积18.92 亩，初步拟建地上32层、地下1层建筑1栋，建筑规模约40000㎡，涉及还建住户共132户（其中已购买公有房86户，其余46套为公有住房），拆除旧房面积8966.43㎡。该项目计划在2015年3月份开工，2017年9月竣工验收。
工程抗震与加固改造
水利工程图纸
市政工程图纸
医院新建项目总承包工程施工合同、施工图纸、主要规范、规程、图集、法规等文件。
混凝土工程 施工组织设计
机场T3航站楼总建筑面积达49.5万m2,共有近机位61个，远机位2个，建成后预计年旅客吞吐量2620万人次，与城际铁路、地铁及交通转乘中心有机结合。本工程结构复杂，作业单位及工种交叉作业多，钢结构施工过程中受到土建施工、地铁施工、城铁施工、T2—T3连廊区域现有建筑的拆迁进度、施工时间跨度大等因素制约。为了保证钢结构施工方案具有较强的指导作用，现将T3航站楼钢结构施工划分为三个施组。
钢结构
央企幕墙项目现场质量巡查报告2022 PPT 可编辑
资源合集
目录第一章 工程概况 2第二章 施工组织总体设想、工程概述、方案针对性及施工标段划分 4第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 8第四章 施工进度计划（含设备、材料进场计划）和各阶段进度的保证措施 14第五章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 27第六章 安全文明施工及环境保护措施 58第七章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 78第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划 83第九章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 88第十章 质保期、售后服务及优惠条件.......
电力工程
光伏发电项目施工设备安装技术方案整理汇编（253页）
作业指导书
课程大纲 一 全过程商务资料二 合同外索赔资料
资源合集 建筑政策
某央企EPC项目设计优化策划案例汇编（222页）
项目管理 电气给排水监理
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)