________________项目位于_________________，项目占地________平方米，总建筑面积___________平方米，其中地上建筑面积____________平方米，地下建筑面积_____________平方米。项目分____个地块，_______地块为住宅楼，________________地块为大商业与高层写字楼综合体。项目共有_________栋楼、以及__________裙楼组成，项目由大商业、__________写字楼、城市商业街及配套设施、住宅楼组成，是集购物、休闲、酒店、住宅于一体的大型城市综合体项目。本工程为___________项目_______
安全文明施工 施工组织设计
第二章 项目监理组织措施2.1 监理机构设置及组织方案我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同，其代表为总 监理工程师，实行总监理工程师负责制。根据我单位的监理实践经验和本工 程的特点，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置 监理机构。机构的设置根据工程特点及任务，采用直线型管理模式，在总监 理工程师直接领导下，项目监理工程师与专业监理工程师各负其责，工作中 即相互独立又密切联系。根据本工程特点及理任务，本项目监理部人员由总 监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成，在总监理工程师领导 下实行分项目管理。专业监理工程师，全面协助总监理工程师工作；项目监 理工程
水利监理
作业指导书
房地产策划是一项基于市场情况，为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行，根据市场、产品以及销售要求，根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案，是一项综合性很强的工作。一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。从广义来说，房地产策划主要包括：项目的前期定位策划（即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等）、项目的推广整合策划（包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等）、项目的销售招商策划（包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价
简介：01.施工组织设计、施工方案编写导则(A3版)02.建设集团有限公司建筑工程施工组织设计编写范例(A3版)03施工临时用电施工组织设计编写范例(A2版)04.安全文明施工方案编写范例(A2版)05.高支模施工方案编写范例(A3版)06.塔吊基基础施工方案编写范例(A3版)07群塔防碰撞方案(A2版)08脚手架施工方案编写范例(A3版)....未完更多内容下载之后可查看
施工方案
2022央企项目质量验收管理手册308页PDF
项目管理
本工程由地下车库、1#、2#、商业A、商业B组成。地下车库地下二层建筑面积24896.52㎡，建筑高度-8.7 m，建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度6度；1#地上25层，建筑面积34774.61㎡，建筑高度131.3 m，主体结构为剪力墙结构，抗震等级3级；2#地上25层，建筑面积29696.04㎡，建筑高度131.3 m，主体结构为剪力墙结构，抗震等级3级；商业A地上2层，建筑面积1644.12㎡，主体结构为框架结构，抗震等级4级；商业B地上2层，建筑面积1630.08㎡，主体结构为框架结构，抗震等级4级。......由于1、2#楼地下室外墙内收，外边为基础独立承台相连。上部为整体主楼结构
岩土施工方案
工程造价
目录一、编制目的 1二、应急组织机构组成 12.1、应急响应组织管理 1三、预案启动的实施程序 2四、应急小组的日常工作及其工作重点 2五、地下工程施工阶段可能紧急情况应急预案 35.1、围护结构和支撑变形应急响应处理措施 35.2、土方开挖应急响应处理措施 55.3、环境保护应急响应处理措施 75.4、灾害性天气应急响应处理措施 85.5、应急警报处理 85.6、响应措施控制简表 85.7、抢险物资配备表 10......
岩土工程安全
工程技术特点和技术管理目标工程技术特点：技术管理目标：技术管理总体思路： 3.技术管理组织机构和岗位责任3.1人员编制项目总工： 技术部负责人： 技术员： 3.2岗位分工1、项目总工(技术负责人)职责：2、技术员职责：3、实验员职责：4、资料员的责任范围：4.工程施工部署策划和主要技术方案4.1施工分区和施工流程思路：施工分区:附图4.1.1施工流程主要施工流程详见附图。4.2总平面布置思路:附图4.3主要施工技术方案......
文件格式：pdf文件大小：96.18MB大连某高层公寓项目概念设计方案（241页PDF）内容包含：设计愿景 项目背景 策略 方案一 公寓专篇 总结 方案过程比选
办公建筑
PPP项目实施方案是指政府为实施PPP项目编制的计划性文件，由于PPP项目涉及的政府部门较多，专业性较强，实施周期漫长，为保证PPP项目的顺利实施，政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案，按照实施方案的内容逐步推进PPP项目的实施。根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定：“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求，以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等，提出特许经营项目实施方案。”因此，项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。而实施方案的内容，参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定：“特许经营
PPP
目 录一、项目简介 3（一）项目简介 3（二）项目组织管理机构概况 3二、安全生产管理状况 4三、自主评定工作开展情况 10（一）自评组织机构 10（二）自评计划和方案 10（三）自评内容 10（四）自评程序 11（五）评审方式 11（六）自评实施及整改 11四、安全生产标准化自评打分表 124.1安全生产目标 124.2组织机构与职责 134.4法律法规与安全管理制度 154.5.教育培训 174.6施工设备管理 184.7施工作业安全 204.8 隐患排查和治理 314.9 重大危险源监控 324.10职业健康 344.11应急救援 364.12事故报告、调查和处理 374.13绩效评定和
安全文明施工 安全标准化自评报告
消防工程 电气给排水施组方案
施工组织设计
目 录 一、科技创效管理细则............................................................................................................1 二、科技创效工作流程............................................................................................................2 三、科技创效实施案例..........................
资源合集
项目施工总体规划，简单地说，就是对承包范围内的各项施工活动及其所需资源进行概略安排，为项目施工提供指导性的方案。施工组织，简单地说，就是对承包范围内的各项施工活动进行详细安排，对各项施工活动所需资源进行准确计算和周密调配，为项目施工提供可操作性的方案。施工所需资源：除了人工、材料、施工设备、资金外，还包含施工场地、设计文件等。
01 工程概况02 EPC管理思路03 项目总体部署04 EPC管理策划05 EPC后续思考