建筑工程项目沟通管理讲义PPT（52页ppt）
项目管理
机电安装工程质量验收标准管理手册（191页）
其他机电资料
房屋维修工程岗位职责1、熟悉施工合同，明确维修范围及维修期限，负责与物业公司的工作对接，项目房屋维修日常工作组织，对维修实施进行合理安排，协调资源，确保维修按计划完成，对维修过程进行有效监控；2、根据物业提供的交房问题整改单的项目具体情况，对项目全面维修工作进行合理安排，确保房修人员和维修任务能够得到合理调配；3、根据物业问题维修单的具体内容，提出处理措施，并按照标准流程组织实施，并注意执行过程出现的问题，整理相关素材及时向公司相关人员汇报；4、对房修人员负责的具体维修工作每天进行抽查，以便能够及时发现问题，并做出改进措施和及时地纠正房修人员的工作方法和思路；5、协助物业公司处理疑难维修和重点
房地产
工程关键工序和特殊过程清单（2页word可编辑）
其他施工资料
公路工程交工验收与竣工文件编制（71页ppt）
市政道路工程资料表格
简介：1、道路工程资料2、排水工程3、桥梁工程4、给水工程5、边坡工程6、箱涵工程7、绿化工程8、照明工程9、路灯工程10、通信工程11、交通工程12、电力工程13、安全资料....未完更多内容下载之后可查看
市政安全资料全套
简介：附件一通用图纸会审(参考)2. 附件二图纸会审细节问题（参考）3. 附件三钢筋下料尺寸优化确认(定）4. 附件四配筋周计划表（参考模板）5. 附件五钢筋配料单封面(参考模板)6. 附件六钢筋基础~顶台账(参考模板)7. 附件七套筒统计表(参考模板)9. 附件八配筋管理季度检查评分表(参考)钢筋工程精细化管理指南详细内容下载之后可查看文件大小：17.86M
简介：001-施工组织设计002-施工方案003-报验资料004-安全技术交底005-进度计划006-工程联系单007-细化图纸008-施工周报009-安全管理资料011-往来函件013-文明施工....未完更多内容下载之后可查看
资源合集
工程造价
工程索赔意向书工程索赔意向书 【范例一】 致：xx 由于xx年x月份的连续降雨引发xx重大自然地质灾害事故。事故发生后，项目部于x月x日上午x时许，接监理部口头通知要求工程全面停工，立即组织人员对各施工区及生活营地进行彻底的安全检查，以防灾害再次发生，造成人员伤亡。项目部接到通知后，立即组织人员进行全面排查。并于下午接到监理x号工程暂停指令单。 项目部于x年x月x日接监理部《关于全工地撤离施工人员的紧急通知》的通知（通字x第x号）要求：x。项目部随后上报了撤离人员进度及计划留守人员数量。于x年x月x日接监理部《关于撤离施工人员的紧急通知》的通知（通字x第x号）要求：除大坝标的抗洪抢险人
基本表式填写目录1、A类表（工程监理单位用表）（1)表A.0.1 《总监理工程师任命书》（2)表A.0.2 《工程开工令》（3）表A.0.3 《监理通知》（4）表A.0.4 《监理报告》（5）表A.0.5 《工程暂停令》（6）表A.0.6 《旁站记录》（7）表A.0.7 《工程复工令》（8）表A.0.8 《工程款支付证书》2、B类表（施工单位报审/验用表）（9）表B.0.1 《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》（10）表B.0.2 《开工报审表》（11）表B.0.3 《复工报审表》（12）表B.0.4 《分包单位资格报审表》（13）表B.0.5 《施工控制测量成果报验表》（14）表B.0.
工程施工表格
建筑质量控制 装饰装修
电气工程监理实施细则一、专业工程概况(编制人员根据所监理的工程特点填写)二、编制依据(编制人员根据工程具体情况补充) 1.《建筑工程监理规范》 GB50319－2013；2.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－2013；3. 本工程的电气专业施工图纸；4. 已批准的本工程的《监理规划》；5.《建筑电气工程施工质量验收规范》6. 国家有关规范与验收标准；7．公司ISO9001:2008质量管理体系文件；8．本工程的施工组织设计。......
电气给排水监理 电气工程监理细则
目 录一、工程概况及专业特点———————————————————————3二、电气监理工程质量控制依据————————————————————3三、监理工作流程——————————————————————————31、 工程变更程序 —————————————————————————42、 材料、构配件、设备验收程序 ——————————————————53、 电气材料设备现场检测 —————————————————————6四、隐蔽工程验收程序————————————————————————7五、监理工作控制要点、工作方法及措施————————————————81
电气给排水监理
安全文明施工
BIM
（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。 （二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据
岩土工程安全
目 录一、工程概况二、重大危险源的识别三、对重大危险源的评价四、危险源的综合预防、控制措施五、七个危险源的具体预防措施六、七种危险事故的应急措施七、辨识名录