建筑工程创优方案 安全文明施工
工程造价 房地产 全面预算管理
项目管理
进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行
电力资料
结构类型为屋面轻钢结构，总用地面积61800㎡，覆盖面积22500㎡，建筑总高24m。
钢结构 施工方案
拟建工程为高度超过100m的超高层建筑，工程重要性等级为一级；基础位于地下水位以下，场地复杂程度等级为中等复杂；场地岩土种类较多，厚度及分布不均匀，性质变化较大，地基复杂程度等级为中等，综合划分岩土工程勘察等级为甲级。
勘察设计资料
项目建设之检试验全过程管理 2022一 检试验管理的意义二 标养室管理三 检试验计划管理四 检试验管理实施五 过程中问题及注意事项六 结语
资源合集
目 录第一章 项目经济资料管理指引1. 总则............................................................................ - 1 -1.1. 目的...............................................................................- 1 -1.2. 适用范围..............................................
一、公司科技体系介绍1、公司科技体系组织架构2、各级相关技术管理细则3、局“百项新技术”推广应用清单4、公司重要成果及专利的推广5、公司主要技术优势
目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能，融合全专业控制，化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单
目 录第一章 项目概况 11.基本情况 12.编制依据 13.建设单位概况 2第二章 项目建设的背景及必要性 31.项目建设的背景 32.项目建设的必要性 3第三章 需求分析与建设规模 41.需求分析 42.建设内容及规模 4第四章 项目建设条件 51.项目选址 52.项目区概况 53.市政条件 5第五章 工程技术方案 71.工程概况 72.设计原则 73.建筑方案 74.结构设计 85.配套公用工程 9第六章 节能与环保、卫生、消防 171.节能 172.环境保护 193.劳动安全卫生 204.消防 20第七章 项目组织与实施 221.项目建设管理策划与组织 222.
项目策划书 项目管理
1商务经理岗位的理解2商务经理所需具备的能力要求3商务经理岗位工作职责4如何开展工作（带领团队）5商务经理管理经验分享
作业指导书
其他资料
第一部分 构架体系第二部分 主要内容第三部分 案例交流
第一章长沙市竣工备案流程……………………………………-2-第一节分部工程验收………………………………………-2-第二节专项验收…………………………………………………-2-第二章长沙市分部分项工程验收………………………………-3-第一节地基与基础………………………………………………-3-第二节主体结构…………………………………………………-4-第三节装饰装修…………………………………………………-5-第四节建筑节能…………………………………………………-6-第五节节能验收注意事项………………………………………-7-第六节长沙市建筑节能与绿色建筑相关技术措施实施情况表……-8-第三章长沙市专项验收
智慧工地
水利水电施组