施工组织设计内容主要包括：施工组织管理；专项施工工艺的设计，如爆破、温控等；分项工程施工工艺，如主塔、锚碇等。施工组织设计工艺划分原则是：为保证专业化施工作业，如混凝土生产，预应力施工等都是由专门的作业工班完成；分项工程施工主要考虑到施工作业的连续性和重复性，重在程序的合理与连贯。
道路施工组织设计
作业指导书
《普通高等学校设建筑规划面积指标》（建标[1992]245号）（已作废）被《普通高等学校建筑面积指标》建标191-2018，替代。
建筑政策
目 录前 言第一章 施工组织设计综合概述第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 编制原则第四节 工程目标及方针一、管理方针二、项目管理目标、指标第五节 项目经理部组织机构一、项目组织机构二、现场组织机构各主要岗位职责第六节 施工部署一、施工顺序二、施工队伍配置第七节 施工准备一、技术准备二、临时设施的修建三、主要人员、机械进场四、主要材料准五、 拟投入的主要物资计划表第二章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工布置的基本原则....第二节 施工规划及布置第三节 临时用电计划......
市政工程施工组织设计 市政工程施工方案
施工组织计划目录一、工程概况及编制依据；二、施工方案及技术措施；三、质量保证措施和优化计划；四、施工总进度计划和保证措施；五、施工安全措施计划；六、文明施工措施计划；七、施工场地治安保卫管理计划；八、施工环保措施计划；九、冬季和雨季施工方案；十、施工现场总平面布置；十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；十五、与发包人、监理及设计人的配合；十六、招标文件规定的其他内容。 &
施工组织设计
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装饰装修 技术交底
工程规划总占地面积297906平方米，总建筑面积62945平方米，其中，A330厂区内建设100号完成中心，建筑面积30318平方米；112号物流中心，建筑面积7235平方米；114号喷漆机库，建筑面积9873平方米；116号动力站，建筑面积2060平方米；118号危险品库，建筑面积549平方米；99号警卫室，建筑面积51平方米；120号新建停机坪和121号滑行道工程，以及厂区内市政配套等工程。同时，在原A320厂区内新建21.2号称重机库，建筑面积8726平方米；22.2号交付中心（扩建），建筑面积2912平方米；25号危废品库，建筑面积227平方米；5.2号餐厅（扩建），建筑面积994平方
资源合集 工业建筑 混凝土工程 施工组织设计
工程质量目标与保障措施第一节 工程质量目标为确保本工程建设质量，我司将按质量体系文件的要求严格进行管理，采用全面质量管理的方法，实行全员、全面、全过程的质量管理，用优良的工作质量保证工序质量，以工序质量确保工程质量，从而生产出内在品质优质，外观效果精致的建筑产品。确保项目施工中无任何质量事故发生，质量要求全部达到国家现行合格标准。第二节 质量保障体系2.1、建立以项目经理为首、权威、高效、务实的三级质量保证体系，并依托此体系对工程质量实施监督、管理。2.2、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。2.3、按
PPP
工程内容 本工程由土方回填、绿化等组成，具体项目内容如下：1、土方工程：种植土回填。 2、绿化：本工程绿化设计主要乔木有香樟、女贞、雪松、广玉兰、朴树、无患子、银杏、榉树等；灌木主要有金桂、石楠、垂丝海棠、红枫等； 目 录 第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、绿化工程各程序技术措施 （一）、工程施工计划说明及施工准备 （二）、
市政工程施工组织设计
第一部分 招标文件解读第二部分 技术标编制、校核要点第三部分 投标总平面布置图设计
资源合集 施工工艺
施工组织设计 技术标
目 录第一章 综合说明第一节 我公司的承诺第二节 编制原则第三节 对招标文件的理解第四节 编制说明第五节 编制依据第六节 工程概况第二章 资源配备计划第一节 施工总平面布置1.1施工总体平面布置原则1.2施工现场平面布置1.3临时设施布置第二节 劳动力安排计划2.1工程重要性2.2项目班子的配备2.3队伍组建2.4任务划分及人员上场2.5劳动力计划安排2.6劳动力保证措施第三节 施工机械设备配备计划3.1机械设备配置3.2主要施工机械进场计划3.3机械设备管理措施3.4进场方式3.5检验、测量、试验仪器设备配备计划第三章 施工方案与技术措施第一节 施工测量方案第二节 软基处理施工方案第三节 路
公路图纸识图 市政工程施工组织设计
施工管理职责在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：1、 项目经理：职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、 质量管理职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3、 施工工长：职责：负责工程施工中各个工种
消防工程 电气给排水施组方案
目录施工组织设计综合说明 8第一章 工程概况及控制目标 27第一节 项目组成 27第二节 工程地点 27第三节 工程概况 273.1结构设计概况 283.2 建筑设计概况 313.3 墙体工程概况 313.4 防水工程概况 323.5 地下室防水工程概况 323.6 屋面工程概况 323.7 楼地面工程概况 323.8 门窗工程概况 333.9 消防设计概况 343.10基坑围护结构概况 353.11幕墙工程概况 353.12节能工程概况 353.13钢结构设计概况 353.14安装工程概况 36第四节 控制目标 404.1工程质量目标 404.2施工工期目标 404.3现场管理目标 404.
招标投标
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其他施工资料