建设工程招标采购工作建议稿（根据公司具体架构适当调整）一、组织架构组建：成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门，对口下派各部门人员组成专职项目部，配合项目经理组成项目班组，职责归口各自职能部门，成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作，由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划：各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等；2、招采及资金使用计划：招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划，同时配合财务部做好项目资金计划；3、资金回笼计划：成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、
项目管理
电气给排水图纸
2023年安全培训课件（25个文件）
安全文明施工
边坡防护型式图集，19个dwg文件，包含植被护坡、预制块护坡、浆砌片石护坡。
岩土工程图纸
简介：共187个文件模板全部打包，大体积混凝土安全施工、附着升降脚手架安全、基坑检测方案、模板工程、人工挖孔桩安全、土方开挖、基坑支护（降水）安全、悬挑式脚手架、卸料平台等附着式脚手架拆方案高强混凝土施工方案、精装修施工组织设计钢结构安全、钢筋工程等...截图：文件大小：614.53M
施工组织设计 施工方案
共计30个文件
简介：3.3 施工准备和开工 CSCEC8B-PM-10301-023.4 工期 CSCEC8B-PM-10401-113.5 影像 CSCEC8B-PM-105013.6 收尾管理 CSCEC8B-PM-10601-073.7 回访保修 CSCEC8B-PM-10701-063.8 环境与绿色施工 CSCEC8B-PM-10801-103.9 重点工程 CSCEC8B-PM-10901-023.10 区域管理 CSCEC8B-PM-11001-06PM-3施工管理模板施工管理手册文件大小：23.34M
项目管理 施工管理手册
建筑电气 工程施工表格 电梯保养表格
建筑施工工法
混凝土节点详图
1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要，实现设计效果，提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材：指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材：指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理：涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部：4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度；4.2. 集团招采中心：&n
简介：01项目全过程成本控制02施工阶段成本控制03设计阶段成本控制04成本控制实用材料05成本控制案例表格06名企成本控制07合同 招投标房地产开发成本控制要点及技巧房地产开发全过程成本管理理论及实践房地产开发项目成本控制要点.....未完详情下载之后可查看
其他资料
简介：01 企业转型总包02 政策法规学习03 EPC项目管理体系04 EPC项目管理实务05 EPC核心能力打造06 总包案例总结分享07 EPC项目法律实务08 视频教程：EPC总承包项目管理及应用...未完更多资料下载之后可查看文件大小：5.44G
其他资料 EPC
简介：001-施工临建布置方案002-临时用电施工方案003-临时用水施工方案004-消防专项施工方案005-安全文明专项施工方案...未完更多内容下载之后可查看文件大小：260M
施工方案
超轻钢房屋介绍、拼装资料（13个文件）
建筑工地培训
文件大小：218.27M
其他施工资料
部分截图：下载点击文末：阅读并下载文件大小：258.04M