工程造价
本工程3#楼、5#楼为27层高层住宅楼，建筑高度78.5米。本项目确定3#塔吊服务于3#楼、5#楼及其周边地库工程的施工，决定将3#塔吊安置在3#楼、5#楼之间且临近3#楼，具体部位为地下室基础平面图中51～54轴交CE～CD轴处
地基基础 施工方案
试验检测
简介：安全监理资料拨款资料分户验收资料各方通用表格工程合同文件工程暂停令会议记录季节性监理方案监理档案资料监理工作联系单监理工作总结...未完更多内容下载之后可查看
建筑监理细则
珠海市建筑质量专项防治措施（2012 年版）为了治理当前我市建筑工程质量存在的突出问题，进一步落实 工程质量责任主体的质量责任，提高工程质量,现根据我市工程实 际，特别是已有工程质量措施的落实情况，特制订如下专项措施：一、外墙有砌体的建筑工程不宜采用爬升式外脚手架。如确需 采用的应配备相应的施工操作平台，保证外墙砌体外侧随砌随勾 缝，外墙施工质量检查能够随时进行，外墙淋水试验发现的质量问 题能够采取有效措施及时修复。实施前应制定爬升式外脚手架使用 专项质量保证方案，并报工程所在地质检站备案。二、混凝土结构墙中的竖向钢筋直径不
建筑质量控制 建筑政策
装配式建筑构件的深化设计（81页）格式：ppt
装配式建筑
项目建设的必要性 1、消除学校安全隐患的需要学校由于没有围墙，不好管理，社会闲杂人等经常出入校园。这严重地威胁着学校师生的生命财产安全。没有围墙，学校周边农户的牲口不时窜入学校，特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严重地影响了该校教育质量的提高。 2、各种日常写作指导,教您怎样写教学设施基本建设的需要学校操场由于没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生容易摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，学校的体育无法很好地开展。严重的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满足师生的入厕需要，常常出现排队上厕所，学
项目管理
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建筑工程工作总结
目 录一、 工程概况二、 编制依据三、 见证取样程序四、 见证人员的职责五、 见证取样和送检的范围六、 见证取样和送检的方法、数量和要求
试验检测 建筑监理规划
工程施工表格
简介：00-工程管理制度01-工程管理策划书02-施工组织设计施工方案03-施工图会审04-关键工序清单05-对项目现场质量、安全、材料和内业资料定期检查的问题06-根据集团标准，结合根据战区实际情况，丰富、细化工程管理制度07-提出的样板标准08-落实集团各项工程管理制度及标准的过程总结09-参与组织供应商考察和入围审核工作总结10-工程周报....未完更多内容下载之后可查看
简介：前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制...未完更多内容下载之后可查看文件大小：37.24M文件格式：doc
宁夏回族自治区工程建设标准化管理办法(根据2021年12月31日自治区人民政府第109次常务会议《自治区人民政府关于废止和修改部分政府规章的决定》第一次修改）第一章 总则 第一条为了加强工程建设标准化工作，保障工程建设质量，根据《中华人民共和国标准化法》《建设工程质量管理条例》等法律、法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称工程建设标准，是指工程建设的勘察、设计、施工、监理的技术要求和方法，包括国家标准、行业标准、地方标准以及团体标准和企业标准。 第三条本办法适用于自治区行政区域内工程建设标准的制定、实施及其监督管理活动。 第四条住房城乡建设主管部门负责工程建设标准化监督管理工作，其所
建筑政策
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模块一 数据处理在商务管理中的操作模块二 函数在商务管理中的技巧模块三 数据透视表在商务管理中的应用
作业指导书
一 目的为加强合同付款管理，规范付款审批程序，确保款项有序支付，保障工程进度和质量按相应计划实现，维护公司利益，特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三 职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查；3.1.2 负责工程款支付的审核；3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划，并上报财务管理部门；3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认，严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款，确保按照合同的约定执行，对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同
房地产 项目管理
路桥市政政策规章 项目管理
简介：目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策