电子水准其实与光学水准没有多少不同的地方。在光学水准中用到的许多原理和方法在电子水准中任然需要用到。那电子水准到底是如何工作的呢；她是利用仪器里的十字丝瞄准的电子照相机 。当您按下了Measure 测量键时，仪器就会把您瞄准并调焦好的尺子上的条码图片来一个快照，然后把她和仪器内存中的同样的尺子条码图片进行比较和计算。这样，一个尺子的读数就可以计算出来并且保存在内存中了。
工程测量
第一部分 总则... - 5 -一、 目的... - 5 -二、 依据... - 5 -三、 适用范围... - 5 -四、 图纸要求... - 5 -1. 工程名称：... - 5 -2. 图面要求：... - 5 -3. 时间要求：... - 6 -4. 其他要求：... - 6 -五、 &nbs
居住建筑
市政道路试验
桥梁工程计算 桥梁设计
一、 施工前期准备 1二、 施工安装过程 12.1材料进场 22.2基础制作与安装 22.3支架安装 32. 4组件安装 42.5逆变器、汇流箱安装 62.6桥架、电缆敷设 62.7升压变、配电柜安装 72.8接地制作 82.9检测报告 9三、 设备和系统调试 9附： 10 一、 施工前期准备1.1首先根据现场环境熟悉施工图纸，了解设计内容、明确所需 材料及施工技术要求。1.2对主要设备和材料进行复核，如有不符或不清楚的地方及时 提岀。1.3熟悉与工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、 质量检验评定标准及产品方提供的相关技术材料。1.4做到安全文明施工。二、 施工安装过程&
电力工程
某大厦转换层施工方案（计算书，共7个文件 ）
装饰装修 施工方案
作业指导书
市政工程图纸 景观绿化图纸 市政预算书
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
项目管理
......
其他资料
该T梁设有3束钢束，其中：①号钢束设有5根φ15.24钢绞线，钢束长度（包括每端预留工作长度75cm）：L1＝L0+96cm；②号钢束设有6根φ15.24钢绞线，钢束长度（包括每端预留工作长度75cm）：L2＝L0+103cm； ③号钢束设有6根φ15.24钢绞线，钢束长度（包括每端预留工作长度75cm）：L3＝L0+108 cm。
桥梁工程计算 道路设计 桥梁设计
施工总平面布置是什么？施工总平面布置是指对一个施工项目进行整体布置和安排的活动。它包括对施工现场的各个部分进行合理的规划和布局,使得施工活动能够按照时间、空间和人力资源的合理分配进行。
名企安全资料收集整编作业指导书目录第一册 安全保证第二册 安全管理第三册 安全教育第四册 安全技术第五册 安全检查第六册 临时用电第七册 消防安全第八册 机具机械第九册 安全设施第十册 劳动保护第十一册 文明施工第十二册 事故处罚第十三册 安全达标
资源合集
装配式混凝土结构作业指导书（2022年，91页）
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代
简介：隐患内容：料斗档板提升机构损坏。隐患危害：物体打击。原因分析：安全检查不到位。隐患内容：施工机具防护棚设置随意（无双层防护）。隐患危害：物体打击。原因分析：安全技术交底针对性不强，管理人员不熟悉规范要求。隐患内容：钢筋调直区域无防护措施。隐患危害：机械伤害。原因分析：1.直接原因：违章作业，管理人员容忍和漠视违章作业。2.间接原因:未对作业人员进行交底，现场安全检查不到位。文件大小：157.69M文件格式：PPT
安全文明施工
安全监督监督人员应当依据法律法规和工程建设强制性标准，对工程建设责任主体的安全生产行为、施工现场的安全生产状况和安全生产标准化开展情况进行抽查。工程项目危险性较大分部分项工程应当作为重点抽查内容。对含有超过一定规模的危险性较大分部分项工程的工程项目、近一年发生过生产安全事故的施工企业承接的工程项目应当增加抽查次数。施工安全监督过程中，对发生过生产安全事故以及检查中发现安全隐患较多的工程项目，应当调整监督工作计划，增加抽查次数。（一）安全监督起止时间监督机构组织建设、勘察、设计、施工、监理等单位人员召开施工安全监督告知会议，提出安全监督要求，开始实施安全监督。工程项目因故中止施工的，在接到建设单