塔机作业关健环节安全管理指引2023版29P.第一部分 源头管理第二部分 塔机基础第三部分 塔机安装第四部分 附着顶升第五部分 塔机拆卸第六部分 使用管理第七部分 典型隐患
资源合集
某国企消防安全管理制度（7页word可编辑）第一章 总 则第一条 为规范全局消防安全管理工作，根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令），制定本制度。第二条 全局消防安全管理工作必须认真遵守消防法规，贯彻“预防为主，防消结合”的方针。第三条 本制度适用于工程局所属各单位（项目）施工生产、生活区域和场所。工程分包、劳务分包施工生产、生活区域和场所等的消防安全管理都应纳各单位（项目）的管理范围，进行统一管理。 第二章 组织机构及职责第四条 各单位（项目）主要负责人为本单位消防安全第一责任人，分管安全生产工作的副职
消防工程
监理公司消防安全管理制度根据《中华人民共和国消防法》及其实施细则以及集团公司安全管理有关要求，为加强公司本部及项目监理部消防安全工作，杜绝火灾和火警事故的发生，特制定本消防安全管理制度。一、岗位责任制（一）岗位责任制1、贯彻落实国家、省市以及集团公司有关消防工作的方针、政策、法令及有关制度，认真负责做好公司的消防安全工作。2、把消防工作纳入公司日常工作议程，与监理工作同计划、同布置、同检查、同总结、同奖。3、强化公司员工的消防安全教育，提高员工消防安全意识，动员和发动员工做好公司各项消防安全工作。4、副总经理协助总经理做好公司各项消防安全工作。（二）部室领导职责1、依照上级和公司领导对消防工作
简介：分包篇表单与模板设备表单与模板物资-集采表单与模版中建供方和采购管理手册2021版01-分供方准入资格预审表02-分供方推荐表03-分包商考察记录表04-分供方定期评价指标分值表05-分供方动态评价指标分值表06-分包商综合考评定级表07-合格分包商名录....未完更多内容下载之后可查看
其他资料
简介：第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理第十四章-项目安全与职业健康管理...未完更多内容下载之后可查看
项目管理
简介：一共包含14项安全管理范本，供大家参考学习！各部门安全生产责任制2.安全教育培训制度3.安全检查制度4.安全技术措施及专项方案管理制度5.临时用电管理制度6.安全技术交底制度7.特种作业人员管理制度9.班前教育值班表及制度(项目人员)10.班前教育制度(劳务队伍)11.安全文明施工管理制度12.劳动保护用品发放管理制度14.安全文明施工奖罚制度15.绿色施工制度汇总16.消防管理制度文件大小：859KB文件格式：word
项目管理 其他施工资料
建筑工程创优方案 安全文明施工
目 录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人
公司管理
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
公司管理 项目管理
第一部分 采购管理认知转变第二部分 采购管理探索攀登第三部分 行业发展对标分析第四部分 采购未来发展规划
作业指导书
重庆某公司安全管理网络图（5页word可编辑）
房地产项目动态成本月报管理汇报会（16页ppt）
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施工工艺类 环保节能类设备材料类其他管理类
中字头央企2021年质量月管理亮点案例交流PPT
公司项目前期策划管理办法（14页）
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代